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应届毕业生刚入2022年国家电网 怎么努力才能升职?

来源:长理培训发布时间:2021-10-18 15:17:40

努力工作,在电网,没关系的人想提拔到副科或者正科,也有见过,但得付出巨大努力。

在国家电网公司里想当副科,最简单也得经历班组成员-小专责(技术员、作业组长)-大专责(重要班组长、主管)-副科,共三步。

第一步,国家电网班组成员-小专责(技术员、作业组长):本职工作的专业技术水平得突出。

这一点是最最基础的事情,尤其是对于没关系的人。先说一下“专业技术水平突出”的含义,那最起码也得是各种调考拿名次,如果想缩短进程,那么要达到市公司调考第一,省公司调考前三,国网公司竞赛能拿名次。是不是很难?当然很难,但对于没关系的人来说,这就是必须努力达到的。如果市公司调考拿不到第一,上级领导是记不住的,他们能把第一名记住就不错了。领导都记不住,提拔速度快不了。这个第一步已经所有步骤中最简单的了,只要够努力,抓住机会,很多人是可以做到的。

第二步,国家电网公司小专责(技术员、作业组长)-大专责(重要班组长、主管):管理能力必须跟上。小专责(技术员、作业组长)和大专责(重要班组长、主管)最大的区别就是管理能力。这个管理能力不仅体现在日常管理,还体现在棘手事情管理。

通常遇到棘手的事情以后,小专责(技术员、作业组长)可以直接汇报大专责(重要班组长、主管),让他们做决策、想办法就行,而大专责虽然可以继续推给主任,但如果经常这样干,他在领导心目中的地位必然下滑,领导会觉得这个人不行。

所以,评估自己做没做到很简单,那就是自己手上事情有多少件处理不了,必须交给领导处理的?如果一个月有个5、6件自己处理不了,还等着领导处理,那说明这方面能力有欠缺。这一步是一层窗户纸,有的人一辈子都没办法捅破,有的人可能一两个月就可以捅破了。

第三步,大专责(重要班组长、主管)-副科:创新和协调能力是关键。

这一点很虚,但又很实在。简单来说,创新就是想出亮点,协调就是落实亮点。大家都能管好班组情况下,谁可以带领团队做出亮点,谁就是占得先机。有的人喜欢从党建入手,把党建工作搞出亮点;有的人喜欢从创新工作入手,经常拿科技进步奖;有的人喜欢从新闻宣传入手,经常出现在省市乃至国家级媒体上;还有人喜欢从管理流程出发,更新工作制度,大幅提升业绩指标,并在公司内部推广。

这些亮点工作很多不见得是本职工作,所以没有规章制度可循,也没有先例可以借鉴。这种情况下,想出哪些亮点能搞是基础。此外,由于无章可依,所以推进很简单的工作都会受到阻力,如何协调其他部门、外部合作方乃至政府、媒体,这也是难事。如果公司的年终工作报告或者主页新闻上经常出现某个班组的事迹,那班组负责人就离提拔不远了。




责编:xieyan

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