2016下半年人力资源管理师一级专业能力真题及答案

2020-07-17发布者:郝悦皓大小:22.00 KB 下载:0

2016 下半年人力资源管理师一级专业能力真题及答案 一、简答题(本题共 2 题,每小题 10 分,共 20 分) 1、简述联想思维与想象思维的区别。 2、绩效管理系统总体评价指标体系中,系统构建指标主要包括哪些内容? 二、综合分析题(本题共 4 题,每小题 20 分,共 80 分) 1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团,旗下拥有厨用电器、家用 视听设备、制冷电器等多家子公司,主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风 扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期,集 团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划,人员招聘、考核与岗位配置也由集团 公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大,管理效率开始下降,集团决定调整管 控模式,总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜,其他权力下放各子公司 。 新的管控模式运行了一段时间后,又出现了新的问题,子公司业务发展方向出现交叉、重 叠,造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。 根据上述情境,请回答以下问题: (1)该集团调整前后分别采取了哪种管控模式?在这两种管控模式中,集团总部各 有什么特点?(10 分) (2)该集团更适合采用哪种管控模式?为什么?这种管控模式下的人力资源管理特 点?(10 分) 2、某建筑公司计划招聘一名项目经理,负责公司某重大项目的管理。该岗位工作职 责如下: ①负责与公司高层、甲方、监理、总包等各方面进行沟通协调; ②负责工程的技术管理,制定总体技术方案; ③将公司下达的施工任务及各项工程技术经济指标合理分解,并监督实施; ④管理工程进度,组织编制施工计划,合理安排工程进度; ⑤保证工程施工质量,争创优质工程; ⑥负责安全生产,抓好施工安全教育,加强现场安全管理; ⑦加强用工管理,做好人员的统筹与安排。 根据上述情境,请回答以下问题: (1)公司拟使用教育和职业计划自我指导探索方法(SDS)进行职业人格测试···,该 方法将职业人格分为哪几种类型?利用该方法,哪三个维度得分高的测试者更适合职位? 为什么?(10 分) (2)沙盘推演测评法是否适合该职位候选人的筛选?为什么?(10 分) 3、某制造业上市公司推出股票期权激励计划,具体方案如下: ①参与范围:首期激励对象共计 2428 人,包括部门经理级别以上的管理人员、核心 岗位的业务骨干和工作年限两年以上的员工,约占员工总数的 67%。 ②授予数量:向激励对象授予 5000 万份的股票期权,占公司股本总额的 19.38%;相 同职位级别期权数额相同,最高期权授予额不超过最低授予额的 5 倍。 ③行权条件:首期行权时,公司上一年度净利润增长率不低于 2%,且主营业务收入 增长率不低于 3%。 ④行权安排:首次行权不得超过获得股票期权的 40%,首次行权一年后有效期内可选 择分次或一次性行使剩余股票期权。 该激励计划实施一年后,公司净利润增长率为 5.2%,主营业务收入增长率为 7.1%, 达到了行权条件。但执行股票期权激励计划之后,公司发现并没有带来预期的效果,反而 造成成本的大幅增加。 根据上述情境,请分析该股票期权激励计划存在哪些问题,如何改进?(20 分) 4、张某于 2014 年 3 月 10 日入职 A 广告公司担任外景摄影师,但未与公司签订劳动合 同,A 公司按 4200 元/月给张某发放工资。2015 年 5 月,张某因病入院,住院费用总计 12335.4 元。张某出院后要求 A 公司报销全部医疗费用,A 公司认为张某的工作时间不固定, 考勤记录显示,张某外出摄影的日平均工作时间不足 4 小时,并且张某在公司无固定办公 场所、无工、无个人名片,公司和张某之间也只是口头约定了用工关系,张某属于非全日 制用工人员,公司不需要为张某缴纳社会保险,也不应承担其医疗费用。张某则认为,虽 然日均外出拍摄时间不足 4 小时,但拍摄前期准备、后期工作都应计入工作时间,并且周 末常应公司要求临时加班,算下来日均工作时间已超过 6 小时,张某认为自己与公司之间 存在事实劳动关系,故应该报销医疗费用。 请根据我国现行劳动法律法规,对本案例做出评析。(20 分)一、简答题(本题共 2 题,每小题 10 分,共 20 分 1、答:P255 (1)联想只能在已存入人的记忆系统的表象之间进行,而想象则可以超出已有的记 忆表象范围; (2)想象可以产生新的记忆表象,而联想不能; (3)联想思维的操作过程是一维的、线性的、单向的,想象思维则可以是多维的、 立体的、全方位的; (4)联想思维的活动空间是封闭的、有限的,想象思维的活动空间则是开放的、无 限的; (5)想象思维的结果可以超越现实,联想思维的结果不能超越现实。 2、答:P375 (1)高层支持程度 (2)绩效考评至绩效管理转换条件的具备情况 (3)绩效管理系统构建目的的恰当性 (4)绩效管理系统层次划分的合理性 (5)各层考评指标划分的合理性 二、综合分析题(本题共 4 题,每小题 20 分,共 80 分) 第一大题: 1、答:P52-54 集团调整前采取的是运营管控型的模式,集团调整后采取的是财务管控型的模式。 运营管控型模式中,集团总总部规模比较大,对集团各企业从战略规划制定到具体业 务实施无所不管,各项业务操作和职能管理非常深入。因此,集团总部不仅有与下属企业 对口的业务管理部门,也设置了覆盖全集团的职能管理部门。 财务管控型模式中,集团总部主要负责集团的资本运营,做好内部的财务规划、投资 决策和实时监控,进行对外投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。 2、答:P52-54 该集团更适合采用战略管控型的模式。 在战略管控型模式中,人力资源特点如下:管理经营团队,对关键人力资源进行规划 , 掌握统一的人力资源政策。 第二大题: 1、答:P149-150 SDS 将职业人格划分为 6 种类型,分别为:常规型,现实型,研究型,艺术型,管理 型,社会型。 利用该方法,研究型、管理型、社会型三个维度得分高的测试者更适合职位。 原因如下: 第一,该职位需要与各方进行沟通协调,还需要做好人员的统筹与安排,因此社会型 维度得分要求应该高; 第二,该职位负责工程技术管理,需要进行科学的分析,进行系统性的活动研究,因 此研究型维度得分要求应该高; 第三,该职位要做好技术管理,管理工程进度,保证施工质量,争创优质工程,同时 安全与用工管理也要负责,因此管理型维度得分要求应该高。 2、答:P133-136 沙盘推演测评法适合该职位候选人的筛选。 沙盘推演测评法能考察被试者的综合能力,不仅可以考察被试者经营管理的素质和能 力,还可以观察被试者的人际沟通能力、独立思考能力、团队协作精神、开拓创新能力以 及综合分析能力,要求被试者能全面、灵活地运用管理知识,考察被试者的分析、判断和 应变能力,并能培养团队合作的精神。上述测试方面与该职位所应具备的能力和素质是吻 合的,因此,沙盘推演测评法适合该职位候选人的筛选。 第三大题: 答:(该题经分析,在股票期权知识的基础上,结合员工持股制度相关知识点进行回 答) (1)问题一:“参与范围中,首期激励对象共计 2428 人,约占员工总数的 67%”。 按员工持股计划的广泛参与原则,只要应要求 70%的员工参与。因此应将参与范围进 一步扩大,确保达到 70%的员工参与。 (2)问题二:“向激励对象授予 5000 万份的股票期权,占公司股本总额的 19.38%” 案例中企业属于劳动密集型企业,员工持有股份应适当加大。正常在劳动密集型企业 里,员工持有股份占到 25%以上是很常见的,甚至超过 50%,实现了员工控股。 (3)问题三:“最高期权授予额不超过最低授予额的 5 倍” 经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的 5-15 倍为宜。 (4)问题四:“首次行权一年后有效期内可选择分次或一次性行使剩余股票期权” 股票期权的行权除上述条件外,还应设置强制持有期 3-5 年不等,这样可以使期权在 较长时间内保持约束力,避免一些短期行为,防止出现案例中没有带来预期效果,反而造 成成本的大幅增加。 第四大题: 答:从案例中得知,虽然 A 广告公司未与张某签订劳动合同,但存在用工关系,同时 日均工作时间实际超过 6 小时,形成事实劳动关系。自 2014 年 3 月 10 日入职至 2015 年 5 月,未签订劳动合同时间超过一年,因此视为已签订无固定期限劳动合同。因此 A 公司应 为张某缴纳社会保险。 如张某申请劳动仲裁,应向仲裁委提供证据证明与企业之间存在劳动关系,张某虽然 在公司无固定办公场所、无工牌、无个人名片,根据相关法律规定,可提供工资发放记录 等证明材料。 住院费用报销需符合基本医疗保险相关规定。
温馨提示:当前文档最多只能预览 2 页,此文档共5 页,请下载原文档以浏览全部内容。如果当前文档预览出现乱码或未能正常浏览,请先下载原文档进行浏览。
发表评论(共0条评论)
请自觉遵守互联网相关政策法规,评论内容只代表网友观点,发表审核后显示!

下载需知:

1 该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读

2 除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑修改

3 有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载

4 该文档为会员上传,版权归上传者负责解释,如若侵犯你的隐私或权利,请联系客服投诉

返回顶部