供电企业电费抄、核、收信息化管理的实践与思考

随着社会经济的不断发展，社会工业生产得到了进一步的发展，人民生 活需求不断提高，对电力资源的需求量明显增加，需要不断提高供电企业的电 力资源供应效率，完善电力资源的基础设施建设，优化电力企业的电力营销管 理水平，促进电力企业的快速发展。现阶段，在供电企业的电力营销管理方面 还存在着许多问题和不足之处，都严重地阻碍了供电企业的发展，所以，要对 供电企业的电力营销经营管理进行改善，不断优化电费的抄、核、收等工作流 程，逐渐实现电费抄、核、收的信息化管理，提高供电企业的电力资源供应效 率，促进供电企业的进一步发展。 一、供电企业电费的抄、核、收信息化管理的实践 （一）实现电表抄录的智能化 在信息时代的影响下，供电企业的电费管理工作受到了一定的冲击， 实现电费管理的信息化成为供电企业发展的重要指标。电费的抄、核、收管理 主要包含了电表的抄录，电费的核算，电费的收取这 3 个方面的内容。因此， 在电表的抄录过程中，要实现电表抄录的智能化，可以有效地提高供电企业电 表抄录的效率。例如，一个地区的供电企业运用了用电信息采集系统，实现电 表抄录的智能化，单从 2015 年来看，该地区的供电企业就在附近的 7 个县区的 8000 户人家里安置了配电区，确保正常配电与电费的抄、核、收，在全市区的 居民区采用智能化的用电信息采集系统，有效地提高了电表抄录的效率，实现 智能化的电表抄录工作。在实现电表抄录智能化的过程中，供电企业需要先建 立起用电信息采集系统，这样才能保证电表抄录的智能化，利用用电信息采集 系统，可以收集到用户用电的相关信息，对用户的信息进行分类和整理，及时 对用户的信息进行监控和管理，逐渐实现智能化的电表抄录，不断提高供电企 业的电力营销效率，增加供电企业的经济收益。 （二）实现电费核算的集中化 电费的核算管理也是供电企业电费管理工作中的重点内容，是实现供 电企业电力营销物质化的一个重要手段，实现电费核算的集中化管理，可以有 效地提高电费核算的准确性和效率。在供电企业电费管理过程中，要对电费核 算的相关人员进行集中管理，不断提高核算人员的集中管理的质量，确保电费 核算的精准性，将电费核算的误差降到最低，实现高效的电费核算工作。此外， 供电企业想要实现电费核算的集中化，还要及时地获取市场上的用电信息资源， 为实现电费核算的集中化打下基础，在电费核算集中化的目标中，要先建立与 之相应的电费管理信息，注重电费管理的流程和步骤，不断优化电费管理过程， 采用有效的绩效激励制度来鼓励电费核算人员的工作积极性，不断提高电费核 算人员的工作效率，实现供电企业经济效益的最大化。 （三）实现电费收取的电子化 随着现代科学技术的不断发展，电费收取的电子化是信息时代发展的 必然要求，也是供电企业实现电费信息化管理的重要途径。在电费管理信息化 的过程中，最终要实现电费收取的电子化，现阶段，在我国的电费收取方式主 要有两种，一种是卡表购电，另一种是网络远程购电，随着电力营销管理机制 的建立，逐渐形成了以用户为中心的，以城市为导向的新型电费收取管理机制， 可以根据用户的所处的市场进行划分，也可以对电力营销的手段进行创新，转 变电力营销的发展模式，逐渐实现电费收取的电子化，促进供电企业的快速发 展。 二、供电企业电费的抄、核、收信息化管理体系的构建 在供电企业的发展过程中，不断对电力营销管理模式进行转变，由传 统的电力营销管理模式向现代化的电力营销管理模式进行转变，不断提高电力 营销管理的水平。因此，在供电企业电费的抄、核、收信息化管理体系构建的 过程中，要学会利用网络信息技术，逐渐实现电力营销管理的网络化，建立用 户电费信息综合管理系统，对电费的抄、核、收过程进行全程的监控，提高电 费抄、核、收的效率。所建立的信息化管理系统，要能满足用户信息资源共享 的需求，可以对用户的信息资源进行集中管理，也可以保证用户信息采集的准 确性，促进电力营销管理的信息化发展。 结语 电费的抄、核、收管理是供电企业电力营销工作的重点，可以直接反 映出供电企业的经营状况，直接影响着供电企业的经济效益。在电费的抄、核、 收过程中，一旦任何一个环节出现问题，都会直接影响着供电企业的生产经营 活动，带来不好的社会影响，阻碍供电企业的进一步发展。所以，供电企业必 须要重视电费的抄、核、收管理工作，不断强化电费抄、核、收管理机制，建 立起信息化的管理系统，提高供电企业的电费抄、核、收管理的效率和水平， 确保电费管理工作的科学化，促进供电企业的快速发展。