电气工程项目管理

电气工程是工程建设中的一个重要的分支。工程建设中的“三通”就包括通电， 也就是施工临时电源必须到位。当其他专业还没有开始实施的时候，电气专业 已经进入了实施阶段。所以任何工程一开始，电气工程就开始了。 1、审图 工程建设周期可以从项目的可行性研究开始，由于在可研阶段和初步 设计阶段电气专业是随着工艺修改而修改的，而且这个时候的电气专业主要考 虑的是工程所需的容量及可以取得的电压等级。所以实际上所说的电气工程的 管理是指详细设计阶段即施工设计开始的。这个时候的设计也基本上是根据工 艺专业或其他专业提出的要求来进行设计。当我们能够接触到图纸的时候，设 计工作基本已近尾声或完结。我们要做的第一件事情就是审图。 审图首先要熟悉图纸、弄清设计者的意图。根据监理规范的要求，审 图是由监理工程师牵头，业主、施工、设计各方参加。审图者必须熟悉、了解 本专业的设计规范、施工及验收规范，尤其需要了解的是强制性条文。关于审 图的另一个重要的方面就是熟悉现场情况。 关于图纸还有一个重要的工程管理程序-设计交底。但通常情况下，设 计人员一般在审图会进行交底，一来便于人员的组织，二来省下工地和设计单 位之间的往返。无论采取什么形式，设计交底一定要做。施工单位只有完全了 解了设计人员的意图，才能很好地按图施工。 2、设备材料的管理 设备材料的质量决定着整个电气工程的质量。一旦设备材料在制造上 存在缺陷，都会成为威胁生产正常运行的隐患。比如：配电柜（箱）的强度不 够，规范要求使用 1.5mmmm 及以上厚的板材，制造厂使用 1.0mmmm 或更薄的板材。 时间稍长或开关的次数多就会发生变形，门关不上，带来使用上的安全隐患。 再比如：盘柜配线，虚接、虚焊的情况会在较多的厂家存在，一旦存在这个问 题，就会随时引起设备误动作。 进场设备材料的质量完全通过对质量证明文件的核查来确定。因为到 达现场的设备材料不是我们通过肉眼能看出是否合格，对于实体情况我们只能 看看包装是否完好或者清点货物是否与合同相符，其内在质量如何我们不能凭 肉眼看出。所以要严格核查到货的随机资料，这些资料包括合格证、试验报告 （记录）、原材料证明文件、使用说明书、型式报告、出厂检验报告等。对于 防爆电器和灯具还需要提供防爆合格证。 开关柜、变压器、电缆等前面已经说过了。现场的检验手段就是交接 试验。 材料，电气专业的材料全部要求至少使用镀锌材料。有特殊要求的如 大电流的端接处有镀银或其他处理要求。实际上电气专业对辅材的要求是非常 高的，电器故障 70mm%是因为辅材引起的，要么是辅材本体质量不合格，要么是 辅材的安装质量不合格。如电缆线路故障基本都是电缆头引发的。 3、施工过程的管理 施工过程的管理也是进度、质量和投资的管理。进度都是按照领导要 求来进行的，投资是由财务控制的，而在现场的管理就是施工质量了。 控制施工质量的第一关键，就是要有施工方案。施工方案中包含了执 行的标准、施工范围、施工措施与方法、施工机具、施工人员、检验方法等。 有了施工方案才会在施工时有据可依，有章可循，不至于遗漏、错失。也只有 不遗漏、错失的情况下才能谈得上质量是否合格。 例如，消防水的接地问题。消防水的电气工程开工前是没有施工方案 的，施工队伍根据自己的经验直接开始安装，电气保护管安装完毕、接地主网 也安装完毕，但保护管却没有按照规范进行接地连接。当我们去现场巡视发现 这个问题时施工队伍开始放电缆。在这个问题中，施工队伍没有方案、因为工 期紧张就将接地的问题遗忘或忽略了，放电缆前没有对电缆路径进行检验，保 护管没有接地的问题没有发现。如果按照方案施工或做了施工方案说有人审批 过施工方案，这个问题就会被关注。 4、施工的安全管理 安全施工是一项技术性很强的工作，必须认真做好施工安全管理中的 技术工作，保证施工现场的安全生产，进入现场施工的作业人员必须认真执行 和遵守安全技术操作规程；各种机具设备、材料、构件、临时设施等，必须按 照施工总平面图布置、保证现场道路和排水畅通；按照施工组织设计的安排形 成良好的施工环境和协调的施工顺序；高压线路和防火设置，要遵照供电局和 公安消防部门的规定，设备应安全可靠，使用方便；根据工程需要，施工现场 应做好可靠的防护措施，以及各种安全设备和标志，确保作业安全。 另外，还需要健全用电管理制度，制定电气设施的安装标准，运行管 理、定期检查制度；根据施工组织和施工方案，订出具体用电计划，选用合适 的变压器；做好电气设备和防护措施，采用安全电压；设置电气技术专业安全 监督检查员，经常检查施工现场和车间的电气设备、闸具及时排除隐患；有计 划、有组织地培训各类电工，电气设备操作工、电焊工和经常与电气接触人员， 学习安全用电知识和用电管理规程，严禁无证人员从事电气作业，预防触电事 故的发生。作者： 周丽丽