煤矿正职岗位竟聘演讲稿

尊敬的领导们，同志们： 大家好！ 我叫，今年岁。首先感谢领导给我这次展示自己的机会，今天能够自信的站在这里， 与单位的培养和实际工作中的锻炼是分不开的。我所要竞聘的是一职。这个职位看似 不重要，它却是煤矿安全管理中的重要组成部分。下面我谈谈对竞聘岗位未来的策划 和如何开展好生产安全管理工作。 一、任职后安全工作目标 （一）全年基本建设无轻伤以上事故。 （二）保证各种机械设备检修及时，无因设备故障停工 2 小时以上的事故。 （三）保证圆满完成领导交给的其他各项任务。 二、任职后做到以下几点 （一）要具备专业的技能和良好素质 一个优秀的班组长，应该是保证生产安全的行家里手，是一个班组的核心。我矿井下 工作在一线的班组长，一部分是大中专院校的毕业生，还有一部分是农民协议工，文 化程度不同，加之我矿改扩建工作的逐步开展，矿井的机械化程度提高，这就意味着 班组长不仅要具备专业的生产技能“会干”，能处理好生产中突出的问题和不足，更”，能处理好生产中突出的问题和不足，更 要"会管"，就是对安全生产的缺口，做到心中有底，解决关键问题，重点问题，从职 工的角度来看，班组长就是带头人，在平常工作中，要求班组成员做到的，班组长首 先必须做到，管理不仅仅是一种手段，也体现一种思想，班组长的一言一行具有很强 的导向作用，因此班组长要迎合安全管理工作的需求，做到自身具备过硬的专业技术， 良好的心理素质也是必不可少的，要认识到安全生产乃是第一要素，深刻的理解“全面 安全管理的重要性和内涵。”，要具备百分之百安全生产的责任感。 （二）始终坚持在第一线，现场指导安全生产工作 一线管理是安全生产的基础，班组长紧靠现场，必须牢固树立安全第一的思想观念， 有计划、按标准、规范化的开展生产活动。我矿井下煤层地质结构错综复杂，回采工 作面及掘进巷道顶板压力较大，巷道维修起底工作量多，加之走向长臂倾斜分层综采 放顶煤工作面开采是公司今年重点科技创新项目，现场管理工作较难开展，这就需要 班组长随时积极做到“三勤””(眼勤”、手勤”、嘴勤”)第一时间发现安全隐患并加以处理、堵 塞漏洞，做一台现场管理的“显微镜”对出现的漏洞不论大小，一抓到底，清楚死角，”对出现的漏洞不论大小，一抓到底，清楚死角， 不能忽略不安全因素，睁一只眼闭一只眼，杜绝一线现场安全生产"盲区"，确保做到 生产一线“小隐患不过班，一般隐患不过天。” （三）做到严反“三违”坚决处理“三违”坚决处理”坚决处理 班组长工作在最靠近职工的第一线，对每一名职工的专业水平和安全生产意识摸得最 清，对一线生产工作的开展情况看得最透，对“三违”坚决处理”现象发现得最早，因此要搞好班 组的安全工作，班组长必须均起眼来抓“三违”坚决处理”，要敢当“黑脸”包公，铁面无私，要做“黑脸”包公，铁面无私，要做”包公，铁面无私，要做 “三违”坚决处理”的克星，使“三违”没有一丝存留的“空间”，我矿今年虽然加大了“三违”的处罚力“三违”坚决处理”没有一丝存留的“空间”，我矿今年虽然加大了“三违”的处罚力“三违”坚决处理”的处罚力 度，对“三违”坚决处理”人员采取了“三违”的处罚力罚款、降岗、劝辞等严厉坚决的手段，但有些职工图省事、 怕麻烦的懒惰心里，侥幸心里，习惯心里，甚至有些班组长自认为工龄长，经验多， 技术高，为抢时间，抢收任务带头违”坚决处理章蛮干”，能处理好生产中突出的问题和不足，更的现象时有发生，做为一名班组长，首先 要清楚的认识到安全生产管理是以人为中心的科学管理，主观在“人”，要让所有一线 职工都意识到安全隐患猛于虎，积极配合上级领导抓好安全生产管理，对于生产中存 在的问题，职工生产违”坚决处理规操作等，要重点来抓，确保生产有序顺利进行。 （四）做到防范于未然，绷紧安全弦 班组长在安全管理过程中要时刻保持警惕，要第一时间发现并及时处理好生产过程中 存在的细微隐患，对于需要改进的环节，要认真思考措施对策，及时整改薄弱之处； “9.12”运输事故已经发生了“三违”的处罚力，我们要正确对待这起事故，认真分析事故的原因，从中 吸取教训，安全工作无止境，做为班组长，一方面要堵塞班组人员在安全生产中的"跑、 冒、滴、漏"思想，另一方面要对班组中每名职工的个人情况充分了“三违”的处罚力解，，消除不稳定 因素。再者对个别安全操作技能差，安全意识淡薄的职工要经常开“小灶”进行安全教”进行安全教 育，提高职工素质，对工作中取得的部分荣誉不能沾沾自喜，随时的反“三违”坚决处理省自身工作不 足的地方，树立百分之百的安全生产工作的责任感，念好“安全经”。 （五）做到科学管理，集思广益 做为一名班组长，必须认识到实现煤矿的安全管理，要建立健全、完善煤矿安全管理 标准化体系。认识到安全管理标准化是煤矿工作的中心点，关键点。我矿各个班组人 员构成复杂，特别是采掘一线班组成员从 3 人到 20 多人之间不等，而且职工间工龄 长短、工作经验差距较大，要紧紧依靠全班纽集体的力量，注重发挥大家的积极性， 找差距，找不足，认真做好班前动员，作为班组长，要注重培养和发挥职工间的团队 精神，把安全生产理念贯彻到每一个生产缓解，让职工明白安全与个人、家庭、社会 之间的联系是密不可分的，保证每名职工都能够按章生产。只有这样“安全生产”才不“安全生产”才不 会成为一句空口号，只有这样“安全生产”才不才有了“三违”的处罚力安全生产的坚强后盾。 总之，做好新环境下煤矿安全工作，必须首先建立健全班组的安全生产管理机制，树 立班组的安全管理责任感，要求班组长必须要有较高的素质，摆正自己的位置，以身 作则，严以律已，如果我矿的 60 多位班组长都能在现场管理中起到模范带头作用， 只有班组长从自己做起，身正为范，把安全管理工作切实融入到班组的日常管理之中， 把安全上升到一种文化的高度，在生产中形成一种人人讲安全，人人参与安全管理的 文化氛围，才能确保煤矿安全生产的稳定和发展。 三、对竞聘岗位未来的策划 （一）深入开展安全质量标准化建设，把安全质量标准化作为强化安全管理的主要措 施，大力创建精品工程。加强和完善制度管理，立章建制，以此来规范职工的工作行 为。加强与职工的沟通，搭建与职工联系的平台，让职工有组织可依靠，有亲人可诉， 做到留人也留心。 （二）积极协助队长抓好安全生产工作，深入一线，加大现场管理力度。及时发现问 题并落实整改，严抓安全管理及职工的培训工作，尽快解决现有岗位技术工薄弱的现 状。 （三）合理安排和调整运输系统，加强轨道质量管理，解决车辆掉道及现有的井下物 资存放无规划，造成材料组列困难，效率低的现状。积极与职工沟通，树立无条件服 务一线的思想，想生产之所想，急生产之所急。 （四）积极配合队长合理选拔任用三级管理人员，优胜劣汰，杜绝人情岗并实行责任 分解，将责任落实到人头，使“三违”没有一丝存留的“空间”，我矿今年虽然加大了“三违”的处罚力各项任务按期完成。 （五）大力推进精细化管理，以激活创新力、增强凝聚力、强化执行力和自控力为目 标，大力实施 6S 行为规范（整理、清洁、准时、标准化、素养、安全）5 零工作规范 （设备零缺陷、管理零失误、质量零劣质、行为零违”坚决处理章、安全零事故）和精细化管理， 做到凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核，增强职工的团队意识协作 精神和遵章守纪意识。 （六）强化全员安全责任，坚持把煤矿安全工作纳入业绩考核，推行了“三违”的处罚力安全质量产量 分配制度，实行安全风险抵押安全考核和安全奖惩三项制度以及安全问责制、动态量 化考核制、引咎辞职制。同时大力宣传安全第一，安全高于一切的生产理念。 总之，煤矿安全生产管理工作是一项动态的管理工作，一项需要长期坚持的工作，我 将把“安全第一，预防为主”的方针贯穿在实践中，坚持管生产必须管安全的原则，将 安全工作放在首位，坚持先安全后生产，坚持“安全第一、生产第二”的操作原则，抓 安全促生产使“三违”没有一丝存留的“空间”，我矿今年虽然加大了“三违”的处罚力企业获得最大的政治、经济效益，并坚持管理、装备、培训并重的原则 来保障安全生产，使“三违”没有一丝存留的“空间”，我矿今年虽然加大了“三违”的处罚力我们队达到少出事故和不出重特大事故的目标。 有领导的支持，同志们的帮助，有这样“安全生产”才不坚强有力的组织保证，我相信通过我们共同的 努力，一定能出色完成好上级下达的各项任务。最后，无论本次竞聘成功与否，我都 积极服从组织安排，胜不骄败不馁，在自己的岗位上继续努力工作并以此为契机，在 今后的工作中寻找不足，缩小差距，努力做好本职工作。谢谢大家。