银行业务副经理岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：大家好！ 我叫...，现年...岁，大学文化程度，中共党员，...年..月在...支行参加工作，先后从事 过出纳、会计记账、.....等工作。....年..月，被...支行聘任为...科副科长，...年..月，担 任...支行...分理处主任，....年...月，担任...支行...部经理，...年..月，担任...支行...主 任。...年...月至...年...月，被抽调到...营业部....业务支持小组，负责....、和....等工作， 在此期间，先后被...选派到...现场指导....工作，受到...领导的高度肯定，被总行评 为.....奖。...年..月调到....工作至今。工作之余，我通过函授学习，....年取得了......文 凭，....年取得了....文凭。在....支行工作期间，我多次被评为....，被授予...和....称号。 我的竞争优势是：阅历就是优势 我现在的岗位是业务员。在这个岗位工作近..年的时间里，我在领导的关心指导、同 事的支持帮助下，在工作方面，组织全行员工进行新业务、新产品的操作培训累计... 人次，并及时制定新业务、新产品的操作流程，顺利完成了业务系统各个升级版本的 推广工作，协助相关业务部门顺利完成银行个人贷款业务、委托贷款、对公账户管理 系统、财务管理系统、个人黄金买卖、国际结算业务上挂总行单证中心等项目的测试 及推广应用工作。每年开展一次共 2 次检验业务应急处理能力的系统演练工作，增强 了我行信息系统业务灾难恢复应急管理水平。在参数管理方面，为加快推进“制度管理 参数化，风险控制刚性化”进程，实现参数管理向运行管理标准、操作风险防控职能的 转换，在省分行的统一部署和指导下，圆满完成了参数标准化管理阶段性工作，完善 了账务统一运行体系，实现了网点运行标准、业务收费标准、业务收费行为的统一化 和规范化，有效防范了运行风险和操作风险，充分发挥了参数刚性控制的效能，在全 省参数管理质量考核中连续四年名列第一。 我竞聘岗位是：银行业务副经理 我拟定的竞聘岗位工作目标是： 紧紧围绕营副经理工作总体要求，切实为副经理的业务运行安全提供保障，努力实现 “低差错、无事故、零案件”的安全目标；核算差错率控制在”的安全目标；核算差错率控制在 0.1‰以下，反交易笔数占 主机业务量的比例控制在 0.4‰以内，错账冲正笔数占主机业务量的比例控制在 0.2‰ 以内。 2015 年是全行实现“两个转变”战略部署和推进服务工作根本改善，全面提高竞争力的”战略部署和推进服务工作根本改善，全面提高竞争力的 关键一年，也是我行的“精细化管理”年。作为副经理.，为了充分发挥岗位的职能作用， 实现上述拟定的工作目标，应该做好如下几个方面的工作： 一、加强学习培训，规范日常业务操作。 首先是系统学习全功能银行系统业务操作流程及相关的制度办法。随着我行核算改革 的步伐加快，新业务大量出现，系统升级频繁，要及时学习、补充和掌握新的业务知 识、新的操作办法，领会系统各级版本所涉及到的业务流程和系统操作的变”战略部署和推进服务工作根本改善，全面提高竞争力的化，风险 控制的要点及措施，以提高自身的业务素质和风险掌控能力。同时，要配合银行做好 营业经理的上岗培训和定期培训工作。要对营业经理业务处理过程中发现的疑难问题， 及时提供业务指导；要利用每月营业经理例会的时间，组织学习相关业务文件”的安全目标；核算差错率控制在、规定； 要及时对各网点出现的问题进行总结、提示并进行通报，以此规范操作；要组织学习 各类风险提示和案例分析，以提高营业经理业务素质、职业道德和风险防范意识。 二、加强监督检查，提高制度的执行力。 以“精细化管理”年活动为契机，着力解决岗位履职不严、制度执行不力、业务管理不 精、操作流程不细等管理粗放问题。一是不定期的对网点的各项制度执行情况及业务 核算有关事项进行现场巡查，结合“核算差错网络管理系统”和“运行信息管理系统”中统 计的网点核算及运行情况，检查网点对风险事件”的安全目标；核算差错率控制在整改及控制措施的落实情况，防止屡 查屡犯、边查边犯、前改后犯。二是着重对重点网点、薄弱网点、重点柜员、以及新 业务、新产品实施初期的业务进行检查。三是配合副经理做好节假日营业网点的巡查 工作。四是对监控检查中发现的问题及时发送整改通知，并跟踪监督落实，对各级检 查机构发现的问题，要督促落实整改。 三、加强运行质量监测分析，提升风险控制能力。 每天登录“核算差错网络管理系统”、“运行信息管理系统”和“风险监控系统”，及时了解“核算差错网络管理系统”、“运行信息管理系统”和“风险监控系统”，及时了解 银行贷款业务运行情况，对预警信息、可疑情况进行关注和核实；通过每日对各类报 表的查看分析，做好问题的梳理。定期与运行管理部、业务处理中心、监督中心、运 行督导员联系与互动，了解网点核算、检查情况，根据其反馈信息，确定事前预防、 事中监控重点，有效提高风险管控能力。