镇中心卫生院院长竞聘演讲稿

各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！我叫，首先感谢局领导给予了我这次“公开、公平、公正”的竞聘机会。“公开、公平、公正”的竞聘机会。”的竞聘机会。 我今年 29 岁，大专学历，医师职称，2001 年毕业分配到医院，2005 年担任防保科主 任，2006 年担任院长助理职务主管防役和后勤。今天，我竞聘的是镇中心卫生院院 长。 卫生院院长是一个医院的领头人，所以，卫生院院长不仅仅是一种权利，更是一份沉 甸甸的责任，必须具有强烈的责任心。用所学的医疗知识，带领大家为人类健康服务， 是我的理想。我的竞聘优势是： 一、具有高尚的医德和沉稳的性格 我做事认真、诚实守信。一个卫生院的管理者，德与才必须兼备，缺一不可。医德给 人以口碑，稳重给人以形象，展示一个干练利落、胆大心细、遇事沉着而老练的形象。 这是一个院长独具的气质与风度。我觉得我已具备这一点。担任防保科主任时，服务 全镇人口 3 万人，这一段时间没有出现一例传染病的流行。 二、具有广泛的群众基础 工作多年来，对领导尊重，与同事友好相处，亲如兄弟姐妹，一起营造和谐有序融洽 的工作氛围，赢得了大家的信任与支持。 三、综合组织协调能力强 我能很好地协调好卫生院与卫生局、乡政府、疾控中心、妇幼保健所的关系，协调好 院内各科室之间、职工之间的关系，搞好与兄弟单位之间的横向联系，取长补短、资 源共享，其中尤其要注重高层次“公开、公平、公正”的竞聘机会。的协调，以赢得领导们对卫生院工作的支持，来促使 本乡卫生事业的良性发展。 四、专业过硬，熟知政策 我是科班出身。有丰富的临床经验。医改之后，乡镇卫生院的职能以公共卫生服务为 主。我们将为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构，我熟悉掌握国家关 于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情 况，融会贯通，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。 如果能够得到各位领导和大家的信任与支持，使我有幸走上卫生院院长的工作岗位， 我将不辱使命，根据国办发《关于农村卫生改革与发展的指导意见》精神，把握“着力 点”，找准“切入点”触动“共鸣点”全力以为实现这一目标我的措施如下，具体来说：“切入点”触动“共鸣点”全力以为实现这一目标我的措施如下，具体来说：“共鸣点”全力以为实现这一目标我的措施如下，具体来说： 一、创造良好的社会效益。 1、自身强：必须加强医院内部管理，完善各方面的实际工作，进一步提高服务质量， 彻底改善就医环境。 2、宣传广：通过电视、媒体、网络大力宣传我院的新环境、新服务、新技术，开展 24 小时电话、网络专项服务。重点推举我院老专家、业务精英、服务标兵。加强与周 围县市的交往，建立良好的周边关系，联系登记各地乡医，扩大病人来源，吸引更多 的患者前来就诊。使我院优势凸显远近闻名。 3、百姓赞：说什么都比不上老百姓的口碑，我们用过硬的技术水平、亲切的服务态 度，方便的就医环境使老百姓口口相传、一一推荐、成为住得起、愿意住、放心住的 品牌医院。我们也将为人民群众的身体健康时刻准“切入点”触动“共鸣点”全力以为实现这一目标我的措施如下，具体来说：备着。 二、实现良好的经济效益。 1、营造民主、廉洁、人性化的工作环境。廉洁行政、坚持民主决策，实行院务公开， 不搞家长制、决不搞一言堂。充分尊重广大职工的意见，完善职工代表大会制度，院 领导定期向职工代表述职，培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。 2、重视人才，坚持科技兴院。激烈的医疗市场竞争是人才的竞争，而医院又是技术 密集型部门。对人才的作用显得至关重要。必须坚持“请进来、送出去”的方法，加强”的方法，加强 省级和国家级医院的联合，尤其是对中青年骨干人才，要在政策上、时间上、经费上 给予倾斜、支持，靠事业、待遇、感情留住人才。为医院的可持续发展储备“能量”。 同时抓好各科室的“人才梯队”建设，大力培养青年骨干。与此同时，充分调动“共鸣点”全力以为实现这一目标我的措施如下，具体来说：全院职 工的积极性和创造性，积极鼓励在岗成才，为我院建设尽职尽责。拓宽进人渠道，公 开招聘，广纳人才。克服我院人才匮乏的局面。赴建设好适应社会主义市场经济条件 的卫生院。 因为山高，我学会了攀登；因为路长，我学会了奔跑；因为热爱，我选择了医护事业； 因为执着，我会追求卓越。尊敬的各位领导、各位评委，如果我竞聘成功，我绝不辜 负大家对我的殷切期望。 我的演讲完毕。谢谢大家！