店长竞聘演讲材料。

尊敬的各位领导，各位同事，大家好！ 我是来自老街店的一名理货组长，我叫王福伟。在这春暖花开充满希望的季节里，我 带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了 这样一个展示自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画丹尼斯辉 煌的明天。 今天竞聘店长一职，我深知自己的经验不足，职业技能不够，但我有的是信心、恒心、 有自信，我会用我对工作的热忱，认真，积极，努力的心态，用我的心血与汗水把欠 缺的这一课给补回来。 我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合及承上启下 的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的”作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的 不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而 言，对内要指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决， 提供必要的帮助。 1.培养员工的自信心，加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不 满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更 要注重团队协作。 2.加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今天的消费者更加 注重服务的质量，服务是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。服务不仅要求”作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的 营业人员熟练掌握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语 不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服 务。树立服务楷模，使服务以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务竟比的 良好氛围。 3，如何做好店长：店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是 一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善 于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够 指导员工出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的 内在潜能，激发员工的工作热情。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可 能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关心，同时对 她们的生活及家庭上也要时时关心，做到她们精神上的支持与鼓励。工作中要按规章 制度办事，做到奖罚分明，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动 制度的员工就要批评和惩罚让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人 才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有能力的人施展他的才华，给他一个展 示的空间，我要做一个让员工们心里踏实、放心，信任的领导。 这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一种自我能力的考验，希望通过本次 竟聘能够与大家相互交流，互相学习，取长补短，充实自己，只有不断的学习才能提 高自身素质及职业技能，为公司做出更大的贡献！如果我竞聘成功的话，那么我就算 交了一份合格的工作成绩单，如果我没有成功，我只会更加勤奋地工作学习，用自己 的努力来换取明天的成功。 记得竞聘组长时我说过，要用我的努力与付出，让我们枫杨店做的更好，从店组建、 开业、到有了今天的成绩，都有我的陪伴。亲眼看着它一天天的成长、成熟，我很高 兴，也很骄傲，相信我们每一位员工都会为之骄傲和自豪，因为他的今天和我们每一 位勤恳，吃苦耐劳的员工分不开，在以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的后的工作当中我会一如既往，更加不断的努力 向上，为我们丹尼斯为我们枫杨店做出更大的贡献。欢迎各位领导各位同事到我们店 指导工作，交流学习！ 我的演讲到此结束，谢谢大家！