竞选行政科经理演讲。

尊敬的领导，各位评委，各位同事: 感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加综合部经理公开竞聘的机会， 使我们能够有机会展示自己，为信用社的发展奉献自己的聪明和才干。(个人简介部 分)这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调 查研究能力，而这些能力是综合部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个 优势: 一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考， 多研究，不断地丰富自己。工作期间先后接受过系统的培训学习，积累了较扎实的专 业知识。 二是熟悉行政管理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工作和实践，基本掌握了 办公室任务、目标、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所 必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。 三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身 心地投入到自己所热爱的工作当中去。 办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的 规定，概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。假若我能够竞争上岗， 我相信自己有信心有能力做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个 重点，强化三项服务。 一个目标: 把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、 助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 两个重点: 一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对联社内各个部室工 作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认 真询查各部室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按 标准运作。加强对机关环境卫生检查，创造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死 角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 二是搞好人力资源配置。按照联社决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用，管 理和培训工作，全面制定员工的培训计划，保证 90%以上的员工受到培训；严格记录、 汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错，准确率达 100%；严格遵守国家和联社的 档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证差错率为零。 三项服务: 一是科学规范地做好日常事务工作。综合部承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档 案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗 口，是为各部室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。我 将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事 务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各 项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避 免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共 同完成联社大业。 三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌握全辖区各方面的工作动态，及 时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进 行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传信用社，提高知名 度，树立良好形象。 为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政综合部工 作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。 我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉 讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动综合 部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在 服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。 以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，如果组织上给予信任，我将按照我的指导思 想和工作思路，以我的热情，使联社行政综合部的工作更上一层楼，如果联社没有聘 我，我也将一如既往地努力工作，为信用社的发展尽自己的最大力量。