医院领导竞争上岗精彩演说材料

各位领导、同仁： 你们好！ 我于 1999 年从省联合中专，临床专业毕业。同年七月分配到什川卫生院担任儿内科 医师，2007 年毕业于兰州大学成人教育学院临床医疗专业，大专，现在函授就读于 省中医学院临床专业本科班。从事儿内科临床医师工作，并负责医院行政管理工作， 工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上积极要求进步，在各方面严格要求自己，受到上 级领导和同事们的好评，受到病友的称赞。2010 年 5 月承蒙卫生局领导的信任，指派 到陇川卫生院从事医院管理工作，使我的医院行政管理水平有了很大的提高。担任医 院负责人工作至今，我带领医院全体人员不计较个人得失，加班加点，使医院工作忙 而不乱，有条不紊，认真处理医院的各项日常工作，并在医疗质量、科技兴医、人才 管理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶，比较圆满地完成了医院交给的 各项任务。 今年，正值党的“十七大”之后医院改革的关键年，全员聘用、竞争上岗在各行各业轰 轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，“经营”医院、科技兴院的思想为主导，”医院、科技兴院的思想为主导， 我竞聘医院儿科医生岗位，我自信有能力做好儿科科的工作，如果我竞聘成功，我决 定做到以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，下几点： 1、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，根据医院走“大保健、精临床”思路，“大保健、精临床”思路， 重点抓好专科建设、科技兴医，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，进一步提高我院的品牌效应与知名度。 2、认真完成医院各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。 带领全院人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更 新，提高医务人员的竞争意识，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的 市场竞争。以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进 20 项以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，上，完成专科建设，组织编写完 成诊疗常规并负责落实，确保 120 急救任务的落实，保证上级相关检查达标。 如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，严谨的工作 作风来要求自己，并不断加强学习以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，不断提高自己的业务水平和管理能力，完成医院 下达的每一项工作指标和任务。 以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持，无论是否当选，我将都会以“经营”医院、科技兴院的思想为主导， 更严格的要求来完善自己，为医院出尽每一分力。 谢谢大家！