法院办主任竞选讲演稿。

引入用人竞争机制，四）用工市场化。觉得要仿效现代企业的用工办法。根据后勤服 务工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工结构状况，实行全员劳 动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优 录用”办法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。 分配到市司法局工作，于年司法学校毕业后。年到法院工作，年月到办公室任副主任， 年月到法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学 习，现均已毕业。中共党员。竞争的岗位是法院办公室主任。 一、竞争的优势： 担任办公室付主任，年月份通过竞争上岗。担任付主任 2 年时间内，从中体会到法院 的后勤管理工作在整个领导活动中，整个审判活动中都起到举足轻重的作用。法院的 后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部门的后勤管理工作相比较，有其独特的特 性，除了核心是法院后勤工作为审判业务提供有利的物质保障，为法院创造一个良好 的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益， 即具体又实在但最主要的法院后勤工作的复杂性，既有人际关系，又有人与物的关系， 比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样都 要细心考虑，精心安排，稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪。 既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系， 这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述，现不再一一赘述。 二、竞岗成功后的改革措施： 随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成，如果我能竞争成办公室主任。认为后勤管 理应该以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，大胆引进外地经验，以提高效益 为目的 光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了必须运用行政和经济相结合的手段， 一）后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入。也就是将服务型逐步 转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”后勤管理体制，不但不利于提高工作效率“小而全”后勤管理体制，不但不利于提高工作效率， 而且造成人力、物力、财力的极大浪费，与法院审判工作的需要也不相适应。实行后 勤管理社会化和企业化，将服务职能从现在行政职能中剥离出来，成为经济实体的服 务中心，为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境 绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而且还可以提高工作 效率，加强竞争，创造经济效益。 包揽了许多管不了也管不好的事物， 二）资源配制效益化。现在法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、 服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等。形成了大而全”小而全”封闭格局，造成了人 才、资源的浪费。觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，物 业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中， 尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。 树立服务出效益的观念， 三）服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈。把坚持服务的宗旨与 服务商业化统一起来，使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。