计算机项目副总竞职发言材料

各位指导、评委们 好！ 个任务仔细，叫。有责任心的一团体，明天很荣幸站在这里，参与高速路面 ap3 标项 目副经理（分管机务、资料、行政协调、平安）一职的竞聘。迎接应战，这是公司指 导和各位同仁给予我机遇，借此时机我要向不断关怀、支持我各位指导和同事们表 示衷心的感激。 1980 年开端从事机械设备任务，1979 年参与任务。1995 年至今不断担任办公室主任， 担任协调、综治、平安方面的任务，自以为在这方面有一定的经历，但是并不代表我 比他人多一份劣势。之所以参与此次竞聘，由于在人生的路途上，经常会有许多更高 的目的等候着我去攀爬，常言说的好“人比山高，脚比路长”只要不时地“应战自我逾越”只要不时地“应战自我逾越“应战自我逾越 自我才会抵达成功的高峰。 以为我竞聘本职位具有以下劣势： 第一：本岗位任务多年。曾在许多工地“应战自我逾越担任行政办公室主任。任务起来随心所欲，物 尽天择，适者生活”搞本行，任务有决心，有暖情，会把任务搞的更好。”搞本行，任务有决心，有暖情，会把任务搞的更好。 第二、积聚了一定的任务经历和经验。虽然不是单位的领头羊，没有多大的权益和责 任，但我以为也比拟重要，重要之所在就是要当好一把手的顾问和助手，协助好一把 手的任务，说白了就是要干详细任务，不能“占个茅坑不拉屎”。“占个茅坑不拉屎”。”。 第三、勇于和蔼于任务。能“占个茅坑不拉屎”。独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成下级交给的各 项义务，使指导担心。任务理念是老实守信，敬岗爱业，刻苦仔细，求真务虚。讲话 讲假话，办事半实事，任务务实效。 任务思绪是一个准绳”两大主题”三个听从”五个做到如何做好这个岗位上的任务。”两大主题”三个听从”五个做到如何做好这个岗位上的任务。”三个听从”五个做到如何做好这个岗位上的任务。 当好顾问助手，一个准绳”两大主题”三个听从”五个做到如何做好这个岗位上的任务。”就是为项目部次要指导分忧。下为职工效劳，做到无力配合， 自动拆台，并把它作为全部任务的动身点和落脚点。两大主题”三个听从”五个做到如何做好这个岗位上的任务。”就是围绕协调与管理两 大主题”三个听从”五个做到如何做好这个岗位上的任务。，突进项目建立的协谐和办公室业务素质建立。三个听从”特性听从党性，感情 听从准绳”两大主题”三个听从”五个做到如何做好这个岗位上的任务。，客观听从客观。做到效劳不欠位，自动不越位，听从不偏位，融洽不空位。 作好班子外部协调任务，五个做到一、听从次要指导布置。营建民主勾结的氛围，决 策构成共识和默契，成为有生机、有凝聚力的战役个人。常常深化施工现场，调查理 解状况，擅长”只要不时地“应战自我逾越听取各方面的意见，不时改良管理，继续进步，把本人的亲和力置身于 团队的行列。为指导的正确决策出主见，想方法。二、知人善任。理解上司的德才学 问、性情作风。作为项目副经理，必需针对各人特点，用其所长”只要不时地“应战自我逾越，避其所短。关怀保 护部下，满足上级的心思和感情需求，积极协助上司处理实践困难，努力营建愉快、 宽容、解和敌对的气氛，讲政治、讲邪气、讲准绳”两大主题”三个听从”五个做到如何做好这个岗位上的任务。的前提下，适外地“应战自我逾越抓紧管理的缰绳”两大主题”三个听从”五个做到如何做好这个岗位上的任务。” 尊重人信任人，给部下以对等的心思满足。三、不拘泥于部分利益，听从于公司、项 目部个人利益，加强掌握事务的党性观念，严厉执行政策，非清楚。四、发扬带头和 示范作用，耿直公道，坚持准绳”两大主题”三个听从”五个做到如何做好这个岗位上的任务。，严厉实行组织所赋予的职责和义务，按制度办事， 不循私情，不为团体利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准运营中获得最大效益， 让公司担心、让项目部指导担心，让全体职工担心。五、一直坚持追求的信心，从实 际和理论中学习，审视缺乏，坚持心态，不懈进取，表现团体生机，更好为企业效劳。 上也好、下也好，尊崇的各位指导、各位评委、全体同仁们竞争上岗有上有下、有进 有退。一如既看；进也好、退也好，一片青心。假如这次竞聘不成功，将无条件听从 大局，不计较团体得失，失职尽责、自始自终地“应战自我逾越做好各项本职任务。最初，让我衷心 祝福公司、项目部的今天愈加美妙！公司的将来愈加绚烂辉煌！ 谢谢大家！