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开展师德师风学习活动心得
听了好几场报告,看了不少关于“师德师风学习活动”的文章和录象,感触最深的还是这句
话:“百年大计,教育为本”。“振兴中华,教师为本”。现代教师必须要把尊重和理解学生落
实到实处,这是毫无疑问的,这也是师生关系和谐的重要基矗然而,教与学不是教师或学
生的单一活动,应该是师生的双边活动。教育不仅仅是教师的事,应该是全社会要共同关
心的事。因此,尊重和理解也应是双向的、互动的,教师也要受到社会的尊重和理解。
我在心理咨询工作中,听到不少因为师生间缺乏沟通而出现误会的事。
曾经有一个女孩子气呼呼地对我说:“老师,要是我有一把小刀,刚才我就会插到某老
师身上。”我很吃惊地问:“这个老师到底哪一点得罪你啦 ?”她说:“他总是要我们背课文。”
就是因为要他们背课文,她就气得要杀人。老师要学生学习有错吗?现代教师要是不狠下心
来,不严格要求学生能出成绩吗?
虽然现在高喊要搞素质教育,但素质教育最终还不是以分数来衡量教与学的工作?还不
是以考多少个 600 分或几个清华、北大学子来衡量学校的办学水准 ?考分是学校的生命线,
也是老师的生命线。为提高学生的分数,老师不得不采取一些措施。但老师的辛勤付出学
生不理解,假如一个一心扑在教学上的老师最后却给自己的学生捅了一刀的话,教师价值
何在?
当然,会说出这样气话的学生是不会对老师怎么样的。但有心事不说出来的学生,哪
就有点可怕啦。
我还听到一件这样的事:有一个老师到某班去上课,进教室后说“请同学们保持安静,
准备上课。”然而,有个别学生不听反而在哪起哄,周围的学生则在哪大笑。于是,某老师
就质问该学生为何起哄,可他就是不承认。当某老师一转身,他又在哪叫喊。于是某老师
生气地要该生站起来说明理由,由于学生不肯站起来,老师拉了学生的衣服。这下就捅了
马蜂窝啦,学生大叫“老师打人啦,老师打人啦。”事后我们问他:“老师真的打你了吗?”
“反正我们全班同学都是讨厌他。”“你说他到底哪一点让你们讨厌?”真要他说该老师到底哪
一点让人讨厌,他倒说不出来啦。
当老师难啊,当海滨中学的老师更难。海滨中学虽然地处中心区,然而,她所面对的
学生有 65%来自私立学校,另外的 35%是经重点中学筛选出来的。这些学生没有经过正
规的行为规范训练,有的学生虽有参加过训练但却是属于连小学学习生活都是没法适应的
海滨中学的老师们面对的家长是土生土长的本地人和小商贩,他们的文化素质偏低,法律
观念淡保当老师们面对一些蛮不讲理的家长时,真是秀才遇到兵,有理也说不清埃这些难
处,有谁明白?庆幸的是,海滨中学的领导们能明白自己的老师工作的难处,能体谅老师,
关心老师。面对这些,包校长常告诫老师们:要自己保护好自己。我们没有能力也没资格
强求上级、强求社会理解老师,尊重老师。然而,我们必须要勇于面对,不能靠等待。其
实,我们只要和学生加强沟通,相互理解,老师们还是能赢得学生尊重的。
有一个案例是这样的:
有一位女生,可以说是一位德、智、体全面发展的好学生,是学校的女篮队员。但由
于和老师缺乏沟通,从而产生猜疑,以为是老师不喜欢她。理由是:女篮训练时她经常迟
到。但指导老师从没有责备过她。于是,她就以为是老师不喜欢她了。事实上,指导老师
是因为知道她是一个很乖的学生,又是班长,是学生会干部,迟到肯定是工作上的事,不
舍得责备一个好学生埃老师是一番好意的,可是学生不理解埃后来,我告诉了相关老师,
该老师专门找她谈心,并在训练时给她更多的关心、指导。心结解开了,心情快乐了。后
来我听班主任说,这个学生的学习进步也很大,从原来全年级的 20 多名进入前 10 名呢。
从此,这个学生和这个老师的关系就像亲姐妹一样。
可见,师生间加强沟通,不仅可以消除师生间的误会,教师还能赢得学生的尊重。然
而,沟通需要时间,需要过程,需要机会。可是,教师的工作特别是班主任的工作,实在
是太忙啦。老师们找不到与学生沟通的时间,也就失去了赢得学生尊重的机会。如何改变
这种现状呢?我的看法是:
第一、为班主任减负,让班主任有时间去架好师生沟通的桥梁。
第二、班会课应该以尊师重教为主线,教会学生如何走近老师,理解尊重老师。
第三、每周(哪怕是每二周一次)进行一次师生间的沟通对话活动,形式、对象、内容
由老师、学生根据需要自己定。
第四、提高班主任待遇,让家长、学生、老师甚至学校的中层干部都羡慕、尊重班主
任这个岗位。
综上所述,我个人认为,加强师德师风建设也应该把尊重和理解当成一个话题。不仅
师生间要加强沟通、理解与尊重,而且,教师之间、教师与领导之间、教师与家长之间也
要加强沟通,相互理解,相互尊重。以安定团结为重,以育人为本为重,不要自己制造障
碍。通过加强师德师风建设,弘扬中华民族尊师重教的优良传统。在宽容、合作、探究的
气氛中建立和谐的师生关系。让和谐的师生关系,和谐的教师之间、教师与领导之间、教
师与家长之间的关系不再成为一句空话。
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