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浅谈加强企业人员管理 一个企业如果没有建立起完备的用人机制，没有制定好行之有效的人力 资源战略，要想实现企业最终的目标和证明自我价值都是不现实的。本文是 一篇加强企业人员管理，详细内容点击查看全文。 任何从事经营和生产活动的企业都需要拥有三大资本：财力、物力、人 力。其中人力资源是最重要、最关键的资源。 首先，企业之间的竞争归根到底是人力资源优劣之间的竞争。其次， “人”在马克思政治经济学中被定义为最重要的生产力构成要素。一个企业如 果没有建立起完备的用人机制，没有制定好行之有效的人力资源战略，要想 实现企业最终的目标和证明自我价值都是不现实的。 人员管理战略必须以企业管理战略为指导，企业管理是制定人员管理战 略的前提和基础。此外，人员管理战略是企业管理职能战略之一也是 企业战 略不可或缺少的重要组成部分，对经营管理战略的实现起着巨大的推动和支 持作用。同时又是实现企业战略目标的有效保障。更重要的是，在日益激烈 的市场竞争中，由于人力资源已成为企业的第一资源。人员管理战略对企业 管理的整体战略、财务管理、技术开发、生产制造、供应管理、市场营销等 所有企业职能的确定和施行都有着驻足轻重的作用。 人员管理对企业管理的促进作用分析 1 鼓舞士气，提高工作激情，调动员工的积极性 激励是在组织环境中激发、指导和维持行为的过程。组织行为学认为， 激励主要是指激发人的动机或工作热情，调动人的积极性，使人有一股内在 的动力，朝向所期望的目标前进的心理活动过程。激励无论是对企业生产效 率的提高还是对个人自我价值的实现都有着举足轻重的作用。世界着名潜能 学研究专家安东尼·罗宾就曾指出，每个人的潜能都是无穷的，问题在于我们 用什么手段、怎样去激发这种潜能。 实行以“人格”为本的人员管理，无疑有利于鼓舞士气、提高员工的工作 激情和调动他们的积极性。有学者曾通过调查发现，人格因素对工作绩效的 影响占了 20%到 30%之间。而近来的学者在用预测人格观点的确实性等方法 来研究人格对激励的影响时，对结果进行分析，也发现人格因素在很大程度 上影响着激励的效果。以“人格”为本的关键在于对员工人格的尊重，增强员 工对企业的情感，树立主人翁意识，员工感到自己是企业的主人，从而激起 更大的热情、干劲倍增。 2 有利于形成良好的企业文化 企业文化是组织环境中不可缺少的一个元素。随着我国的教育产业的高 速发展，企业中的知识型员工群体便日益壮大，他们的气质与性格也有其特 点，他们一般具有较强的个性和自己独立的价值观念，喜欢拥有一个民主、 自由、宽松、能够自我管理的工作环境，这类的员工往往流动性比较大，他 们的工作效果难以加以度量，其工作的过程也是难以进行直接监控的。笔者 认为，我们应该对知识型员工实施以尊重人格和独有的价值观念为主的以“人 格”为本的人员管理，就能营造一个团结、融洽的工作氛围，激发员工的自尊 心、责任感、成就欲，从而增强企业活力，形成良好的企业文化。正如国际 商业机器公司(IBM)IBM))总裁小托马斯·沃森说：“一个企业的基本哲学对成就所起 的作用，是远远超过其技术或经济资源、组织结构、发明创新和时机选择所 能起的作用。 因此，人员管理战略是作为企业管理战略的核心而存在的。