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1 建筑工程管理在信息技术应用方面存在的主要问题
1.1 信息技术基础较为薄弱
从目前建筑市场的发展情况来看,建筑工程信息技术基础较为薄弱,主
要体现在这样三个方面:
(1)建筑行业中计算机信息技术应用存在明显的局限性。
因为在建筑工程的实际应用过程中,主要以单机软件操作为主,没有形
成实时的网络信息共享和数据传递;(2)当前建筑行业信息技术的应用范围较
窄,网络材料采购、项目管理、施工管理、管理信息共享与查询等都没有完
全实现;(3)整个施工管理工作依然以管理人员的实际经验为主,管理模式较
为粗放,没有形成统一的现场跟踪管理制度体系,实施信息化管理的基础较
为薄弱。
1.2 信息技术管理水平亟待提高
在当下的施工项目建筑工程管理过程中,信息技术的管理水平较低、管
理方式的陈旧和落后直接限制了信息技术在建筑工程管理工作中的应用,导
致整个管理结构混论、管理模式单一,信息技术只是在某一个具体的环节得
到了应用,没有形成相互关联的有机整体。例如,当前信息技术在建筑工程
管理中的应用主要集中在施工计划的编制方面,且编制深度不足,只是浅层
的技术应用。由此可知,当前整个建筑行业信息技术的应用还处于初级阶段 ,
需要从全局角度出发,全面普及信息技术在建筑工程管理工作中的应用水平 ,
提高建筑工程管理的信息化程度。
1.3 信息技术软件不够完善
由于当前建筑工程实施信息化管理的时间相对较短,建筑工程信息管理
系统及相关软件的开发和应用都处于初级阶段,与国外的相关软件还存在较
大的差距,而国外的软件又不能完全适应国内的工程管理情况,导致在使用 、
维护等方面都存着在一些困难,且价格昂贵,不利于信息技术在建筑工程管
理行业的大范围推广。所以,当前大部分的工程项目依然还在使用传统的管
理方法,或者是采取传统方法与信息技术共同使用的方法,这种信息软件不
完善的问题直接限制了我国整个建筑行业的信息化发展进程。
1.4 信息技术的普及范围不广
当前,大多数的建筑工程管理技术人员对信息化管理的认识还不够深入 ,
将信息化管理简单的理解为是上网搜集信息、发送邮件,对项目信息化管理
过程中的流程规范、实时监控以及统一调度等的认识明显不足。同时,我国
的大部分建筑施工企业的施工人员素质普遍不高,而且存在企业之间的差异
较大的问题,在具体的信息化过中不能够使用完全统一的标准进行信息化改
造,增加了信息技术在建筑工程应用的难度。
2 提高建筑工程管理工作中应用信息技术水平的措施
2.1 构建完善的建筑工程项目信息门户
一个完善的建筑工程项目管理信息门户是实现信息技术应用的基础,为
建筑工程管理信息化提供了良好的平台。利用项目管理信息门户,可以把项
目建设从开始到完工的整个过程中项目参与人员的信息、数据进行汇总,并
为全体参与人员提供在线的搜索查询入口,为所有建筑项目管理工作提供一
个协调的网络平台。
利用构建的建筑工程项目信息门户,通过 Internet 将 Web 业主、材料
供应商、工程设计方、项目管理人员、施工方以及第三方的所有信息集中到
一处,形成中央数据库,通过对这些数据进行处理和加工,不仅能够根据各
个参与方的实际需要,将信息实时反馈给他们,同时,工程信息门户还可以
通过项目信息发布、文档共享等方式进行信息传递。在整个信息传递过程中 ,
信息的传递是横向进行的,各个参与方都可以将自己需要发布的信息传递给
任意一方,同时也能够从其他各方获得自己需要的信息,保证了信息传递的
便捷性和准确性,使得建筑工程管理工作效率更高。
2.2 加强信息应用软件的开发力度
为了提高建筑工程管理的水平和效率,需要加强建筑工程信息应用软件
的开发力度。在进度管理方面,利用网络信息技术能够将工程建设过程中的
关键工作、机动时间、制约关系等因素显示出来,并通过进度管理软件对施
工现场进行控制,适应建筑工程多变的施工环境,当前该类型软件已经相对
成熟;在质量管理方面,通过使用质量管理软件能够实现手动操作难以匹敌的
精细控制,不但处理时间短,而且可靠性较高;在工艺管理方面,当前使用较
为广泛的包括深基坑的设计与计算、施工模板设计、大体积混凝土施工质量
控制、大型结构件的吊装自动化控制和管线设备安装效果设计等都充分显现
了加强软件开发的必要性。
2.3 以项目管理作为信息技术的应用重点
在信息技术的应用过程中,应该将工程项目管理工作置于核心点,这样
才能有利于实现对项目信息的综合利用,从而能够有效地确保建筑工程管理
过程中工程勘察设计、施工组织、进度设计、合同管理、进度控制、资金管
理等相关内容的有效实施,同时也能够有效地补充当前建筑工程管理过程中
存在的上述不足。
另外,还需要考虑到不同建筑工程项目的内容和管理方式存在较为明显
的差异,在信息技术的应用过程中应该根据实际情况建立合适的信息应用模
式和管理体系,使得工程项目各方能够便捷地进行信息共享,提高建筑工程
管理效率。
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