公司争创四好班子自查剖析材料

**年，受国际金融危机的影响，**集运遭遇前所未有的冲击和经营困难。面对前所未 有的挑战和考验，公司党委在**(集团)总公司党组的正确领导下，深入开展学习实践 科学发展观活动，围绕科学发展、同业领先和减亏增效，切实加强领导班子自身建设， 政治强、作风正、工作实，开拓进取、奋发有为，团结带领全系统船岸职工，坚定信 心，凝心聚力，全力拼搏，为完成集团下达的减亏指标，提供了坚实有力的组织保证 和动力支持。 一、在减亏损、抗风险中，充分发挥政治核心作用 (一)认真开展学习实践科学发展观活动，保障企业战胜危机、稳步发展 公司党委牢牢把握“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求”的总体要求， 紧密联系**集运“科学发展、同业领先”和“拼市场、抢货源、保安全、促发展”的具体实 践，自始至终做到领导重视、组织得力、工作扎实、重点突出、特色鲜明，使学习实 践活动成为组织动员广大干部员工坚定发展信念、积极应对危机的强大动力，有力地 推动了以生产经营、减亏增效为中心的各项工作。 学习实践活动中，公司 10 名领导班子成员分别与 30 多家下属单位、部门和船舶一线 建立了联系点，先后 36 次深入到基层单位，围绕“科学发展、同业领先”主题，带着 “破瓶颈、解难题、应对危机、走出困境”的课题，现场了解影响和制约联系点科学发”的课题，现场了解影响和制约联系点科学发 展的突出问题，征集党员干部群众对**集运实现科学发展的意见建议，并在调研的基 础上完成高质量的调研报告。采取网上征求意见、员工建言献策、员工问卷调查、员 工座谈会和个别访谈等形式，征求员工意见 6193 条、员工建言 433 条，反映各类问 题 786 条，征得意见建议 1293 条;反映问题涉及体制机制、经营战略、营销工作、企 业管理、企业文化、队伍建设、党建工作和员工利益等 15 个方面，为公司科学发展 提供了宝贵资料。 针对查找出的影响制约公司科学发展的突出问题，本着实事求是的原则，制定了 48 条整措施，并形成《公司学习实践科学发展观活动整改实施意见》。经过半年多的整 改落实，48 条整改条目中，已经完成整改的有 38 条，正在进行整改的有 5 条，属于 长期整改的还有 5 条。全系统截止**年 12 底已完成整改总数的 90%以上。 本次学习实践活动覆盖到系统内 31 个党委、327 个基层党支部，其中包括 102 个船 舶党支部，142 个网点党支部，在全系统海内外 5369 名党员和 17000 名员工中产生 了积极影响。基本达到了提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发 展的目标。 (二)争创学习型党组织，不断夯实思想基础 公司党委始终把创建学习型党组织作为党建的基础工作抓紧抓好，不断提升各级领导 班子引领企业科学发展的能力和水平。全年共组织党委中心组理论学习 6 次，邀请专 家教授作形势报告和理论政策讲座 3 次。将学习与务虚研讨结合，围绕应对危机、拼 搏效益，公司领导班子先后 10 多次进行专题研究，在一系列重大问题上，统一了认 识，作出了决策。为增强一线营销能力，实现量价齐升，公司领导成员分别带领 8 个 营销工作组到口岸一线调研，帮助解决问题。各级党组织按照公司下达的调研课题， 深入开展调研，形成了 110 篇调研报告。公司党委运用多种途径，引导广大员工“明 形势、担责任、鼓干劲、拼效益”，发挥了正确的舆论导向作用。 (三)加强干部和员工队伍建设，为“科学发展、同业领先”提供组织保障 公司领导班子注重对干部和员工队伍的建设，在深入调研的基础上，进一步完善了“干 部考核评价制度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。”和“人才交流管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。”等制度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。。 加强对中层干部的考核管理，依据考核情况，调整中层管理人员 49 人，加强对总部 非领导职务的梳理，调整了 52 人的岗位。加强对境”的课题，现场了解影响和制约联系点科学发外干部的管理，派出集装箱业务 外派员工 18 人，安排调回 15 人。加大各类人才的培训力度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。。围绕发展战略，组织举 办了 25 个培训项目、38 期培训班，培训 2184 人次;选送总部员工赴外培训 154 人次; 组建了一支由 47 名各类骨干组成的内部培训师队伍，提高了培训的针对性和有效性。 建立了营销和成本控制奖励办法”和“人才交流管理办法”等制度。，构建了长期激励体系，为全面提升营销队伍的素质， 稳定营销队伍和关键岗位业务骨干奠定了基础。精心组织了对新任中层干部和上远组 织选拔新任船舶政委的培训，提高了后备干部的理论素养。公司还制定了选拔培养后 备干部的目标规划、划分了岗位种类、明确了资质条件，改进了选拔工作。 (四)坚持重心下移，切实加强基层党组织建设 从健全组织、健全制度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。、健全党内活动和加强党员发展工作入手，切实加强了基层党 建工作。**年，公司党委指导厦门分部党委进行了换届选举，在新设立的特种箱贸易 区及时组建了党支部。进一步加强了船舶党支部建设，在全套外派班子中 100%地建 立了党支部。对如何加强中国部各分部揽货网点的党组织建设进行了积极的探索。初 步建立了党代表任期制，出台了加强基层党建的一系列新制度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。。加强党员教育和党员 发展工作，开辟了党员在线教育专栏，全年发展新党员 157 名。认真开展“两优一先” 评比工作，有 29 名同志被评为优秀共产党员、15 名同志被评为优秀党务工作者，16 个基层党组织被评为先进基层党组织，进一步激发了各级党组织和广大党员开拓市场、 拼搏效益的信心和决心，为公司减亏增效、同业领先发挥了基层党组织的战斗堡垒作 用和党员的先锋模范作用。 二、全力化解困难局面，努力提升领导班子的抗风险能力 面对全球金融危机带来的前所未有的冲击和困难，公司领导班子带领全系统员工，认 真贯彻落实集团关于《**年**集装箱运输经营指导意见》，确定**年为深化改革、拼搏 效益年，并以实施差异化竞争战略和低成本战略为突破口，快速应变、全面协同，积 极落实各项应对措施，全力化解困难局面，经营效益呈现不断改善势头，遏制住了经 营效益严重亏损的趋势，实现了减亏目标。 (一)有效掌控运力发展的节奏 根据集团关于《**年**集装箱运输经营指导意见》，在集团的正确领导和支持下，公 司领导班子果断采取措施，适时调整中长期发展战略的节奏和速度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。，采取退租船舶、 新船延期交付、取消或延缓船舶修造合同、加强 CKHY 合作等方式，将**年的运力增 长计划从原来的 12%调整到 2%，有效控制了经营风险和经营成本，为减亏奠定基础。 (二)大力推行大客户战略 公司领导班子在适时调整运力的同时，着力加强营销工作的指导，采取加强营销力量、 明确营销目标、强化营销激励、提升营销能力的有效措施，调动一切积极因素和有效 资源，全力以赴抓好揽货工作，精心谋划、大力实施大客户战略，公司领导率先垂范、 身体力行，主动拜访大客户，跟踪政府采购项目，在与大客户达成战略合作协议、自 行开发大客户上，取得了新的突破性进展。 (三)大力实施低成本战略 公司领导班子注重对经营战略的研究。大力实施低成本战略，坚持召开每周成本控制 专题会，从箱子堆存、空箱调运等方面逐项分析成本项目，强化全员成本意识，细化 业务链全过程的成本管理，以全面实施供应商合同谈判和成本控制为突破口，通过与 供应商费率谈判、实施减速航行、压缩在港时间，压缩管理费等举措，全年港口码头 类、港外堆场及修箱类、内陆运输类供应商成本，共节约支出 11.11 亿元。大力推进 节能减排工作，全年在去年大幅节油的基础上，通过管理继续节油 18.2 万吨(已剔除 停航因素)节支 4.74 亿元。建立并实施奖惩严明的成本问责激励制约机制，全年箱管 总成本较上年减少 13%，节支 8000 万美元;管理费节支 5.4%;全年运费回收率达到 97.43%的历史较高水平。 (四)不断加大揽货和推涨运价的力度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。 在市场萎缩、箱量运价一起下滑的态势下，公司领导率先垂范，分赴各口岸，加强调 研，交流沟通，开拓揽货，解决困难。通过多种举措，充分调动经营人员的积极性， 不断加大揽货力度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。，适应引领和推升运价。各级领导干部主动联系拜访客户，设定目 标，滚动推进。中国部实现年度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。重箱量 308 万 TEU，第三季度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。公司实现大幅减亏，有 4 条航线实现盈利，泛亚公司 12 月当月赢利 1200 万元。同时，通过努力，全年 4 个 方面的成本节支超过 22 亿元人民币;重箱量、单箱运费收入逐月恢复，**年第 52 周平 均单箱运费收入已达 836 美元，呈现出“量价齐升”的良好态势。 (五)不断加大安全维稳工作力度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。 一年来，公司领导班子始终以高度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。的政治责任感抓好安全稳定工作，坚持以开展“三项 行动”、“三项建设”、“安全生产年”活动为主线，进一步增强全员安全意识与安全责任 感，提高了安全工作控制力，全年公司未发生重大安全责任事故。**年，成功防抗台 风 22 个，成功率 100%;PSC 迎检船舶 173 艘次，无缺陷通过率 76%。高度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。重视国庆 60 周年和党的十七届四中全会等重要敏感时期的安全稳定工作，细致排查、有效处置， 确保了万无一失。在抢抓班期、防控甲流、危险化学品运输、陆上交通安全、信息安 全等方面，预警措施到为，责任落实到位，确保一方平安。针对亚丁湾水域日益猖獗 的海盗活动，公司专项工作小组认真贯彻落实集团总公司《关于切实加强全球范围内 防海盗工作的紧急通电》精神，加强对一线情况的搜集和对船舶防海盗工作的指导， 周密调度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。，健全船位适时监控、定时报告制度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。。并为航行亚丁湾的 28 艘船舶配备了 防弹衣和头盔。**年公司过往亚丁湾水域船舶共计 250 艘/次，由于准备充分、措施到 位，未发生海盗劫船事件。 三、坚持民主集中制原则，规范“三重一大”决策 公司领导班子严格执行《领导班子议事规则》、《“三重一大”决策程序》等工作制度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。， 坚持贯彻党的民主集中制原则，坚持以人为本，构建和谐企业。 (一)坚持集体决策 领导班子在重大决策、重要岗位干部任免、重大投资、大额度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。资金使用、以及重大工 作等方面，都做到会前酝酿、互相沟通、会议决定。不断探索和研究企业党组织参与 重大问题决策的途径和方法”和“人才交流管理办法”等制度。，并在实践中加以完善，做到了重大问题依法”和“人才交流管理办法”等制度。、民主、科 学决策，有效避免了决策和工作的失误。全年召开党委(扩大)会议集体研究“三重一大” 问题 9 次，其中：机构调整 3 次、干部任免及分工 8 次、集体学习廉政知识 3 次、违 纪案件查处 1 次，做到重大问题集体决策。 (二)坚持团结协调 **年 5 月，蔡张德同志奉调青岛远洋公司任书记;11 月，徐政军同志奉调香港工作。一 年来，班子成员出差多、内部协调多、参加各类会议多。在人员少、工作量大的情况 下，公司领导班子及时调整分工。班子成员之间相互尊重、相互理解、相互配合、相 互信任。在事关公司改革发展稳定、事关员工切身利益的问题上，坚持沟通协调、通 力合作，确保了队伍的稳定和事业的发展。 (三)坚持民主集中 公司党委坚持在广泛征求意见的基础上，认真开好每年一度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。的党员领导干部民主生活 会。领导班子成员之间坚持做到多谈心、多交流，保证了在重大问题上的协调一致。 特别是在市场形势突变、生产经营面临巨大困难的情况下，公司领导班子及其成员不 怨天尤人、不互相埋怨，不消极气馁，多方征求意见建议，听取不同意见，调整经营 策略。班子成员自觉参与、全力支持生产经营和行政管理工作，行政领导也能主动支 持和参与党建、思想政治工作，领导班子的整体合力不断加强，提高了公司总体运作 的效率。 四、全面完成“垂直监督体制”试点任务，不断提升内控监督水平 (一)着力深化惩防体系建设 一是制定《落实〈**集团构建惩防体系 2008-2012 年实施方案〉工作推进计划》，并 纳入年度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。《精神文明建设任务书》。二是认真学习贯彻中央颁布的“三项法”和“人才交流管理办法”等制度。规和专项治 理工作意见”，组织专题辅导讲座，为每位中层干部购置“三项法”和“人才交流管理办法”等制度。规和专项治理工作意 见”汇编本，在内部局《廉政之窗》刊登相关法”和“人才交流管理办法”等制度。规文件的解读文章，进一步促进了各级 领导干部廉洁自律的自觉性和反腐倡廉建设。三是开展了“廉洁诚信、依法”和“人才交流管理办法”等制度。经营”警示 教育系列活动，组织公司总部 6 岗以上员工、下属各单位有关重要岗位人员共 998 人 与公司重新签订了《“廉洁诚信、依法”和“人才交流管理办法”等制度。经营”承诺书》。四是组织各级领导人员及业务 骨干共计 1141 人完成了领导人员关联交易信息内部披露表的填报工作。五是建立了 公司新任直管干部纪委书记廉洁从业谈话制度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。，规范谈话程序。全年共向 32 名新提 干部进行了廉洁从业谈话教育。对 12 名外派干部进行派前或外派复回廉洁从业教育。 (二)全力推进“垂直监督体制”试点工作 根据集团“垂直监督体制”试点工作的要求，公司领导班子加大对试点工作推进力度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。， 分别对**集运纪委/审计监督部及各直属单位监督机构、职能进行了调整;制定下发了 8 个相关配套制度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。及 12 个方面共 37 个考核评价指标。全年完成审计项目 120 项，完成 计划的 108%，提出审计建议 589 条，完成整改 465 条，促进增收节支、挽回和避免 经济损失金额共计人民币 4182.07 万元(其中：增收节支 2679.18 万元，挽回经济损失 998.10 万元，避免经济损失 504.79 万元)，有力促进了公司有关单位和部门的规范、 有序经营，避免了企业经营风险。 (三)严肃查处违纪违规案件 **年，初核 7 件，已办结 4 件，在办 3 件。党纪立案 2 件，结案 2 件，2 名党员受到开 除党籍处分。对 4 名违纪违规人员根据企业内部规定作出了相应处理。通过办信查案 收缴各类违规违纪款项总计 70 余万元。 加大经营纪律的检查，通过开展运价管理检查，督促经营部门严把运价审批关;通过开 展内贸业务抽查，规范口岸公司的经营管理;通过组织开展经营纪律自查，强化内控监 督和风险防范。 五、坚持价值导向，不断强化企业文化渗透力 **年，公司领导班子坚持价值导向，加强企业文化建设，强化企业文化的渗透力，有 效激发了广大员工的向心力和创造力。 (一)健全精神文明建设考评机制 强化了职能部门的考核责任，将职能部门日常考核与考评组年底集中考评有机结合， 提高了考评工作的成效。改进了华铜海式船舶评比办法”和“人才交流管理办法”等制度。，把以往以年为周期的华铜海 式船舶和文明船舶的评比办法”和“人才交流管理办法”等制度。，调整为以季度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。为周期评比先进船舶和年度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。为周期评比 华铜海式船舶相结合的办法”和“人才交流管理办法”等制度。，在奖励总额不变的前提下，提高了激励的针对性和时效 性。 (二)强化文化渗透力 运用多种途径，引导广大员工“明形势、担责任、鼓干劲、拼效益，进一步将企业文化 渗透到生产经营、安全管理和精神文明创建的各个环节。公司党政工团根据形势任务， 明确主题、有目标、有组织、有计划地在全系统开展“我为科学发展同业领先做贡献” 活动、纪念新中国成立 60 周年系列活动、学习吴大观同志、“降本增效、同业领先”金 点子活动、“实现同业领先青年立功竞赛”等主题活动，以此为载体，凝人心、鼓士气”等主题活动，以此为载体，凝人心、鼓士气， 促进了员工思想道德素质的提高，形成了比学赶帮超、勇于拼搏、争当先进的氛围。 (三)注重人文关怀 公司党委加强对工会、共青团工作的关心和指导，充分发挥工、团在构建和谐企业中 的积极作用。 公司工会积极开展金点子征集活动，引导职工立足岗位，挖掘增收节支潜力。结合“安 全生产月”活动，积极开展安全效益教育;组队参加央企船员技能大赛”等主题活动，以此为载体，凝人心、鼓士气;为职代会代表、