河北2020年国家电网公司网站招聘电气类新题（248）

首先，要勇于打破条条框框，解放思想，在传承中创新。工人文化宫被称为“工人的学校和乐园”，无论外在形式怎么变，为职工的学与乐提供更好服务这一原则不能变。面对企业和职工群体的多元文娱需求，一些地方的文化宫不再一厢情愿“想当然地安排布置”，而是尝试让职工为自己做主。比如，在长春，企业“点单”，文化宫依单筹备，直接将剧组、培训班开到厂矿和车间。这种“订单”式服务，供需精准对接，提升了服务的匹配度与职工的满意度。

其次，要调动多方资源，联合各方力量。工会工作不能仅靠工会单打独斗，很多时候需要多部门、多层面的协同配合。在福建，工人文化宫的建设与管理被纳入省政府与工会联席会议的议题，在相关部门的政策制度和财政资金的支持下，文化宫的建设发展拥有了持续不断的动力和能量。此外，吸引有热情有经验的社会力量参与，邀请、吸纳职工群体中的优秀人才献计献策，与兄弟同行开展经验交流等，也是工人文化宫提高服务效率的明智选择。

此外，要在融入市场和坚守公益中寻求平衡。一些地方工人文化宫转型成功，都是既坚持了工人文化宫的公益定位，同时也积极借鉴时下文化产业发展的经验，改变了文化宫以往粗放式的管理方式，包括运用大数据、互联网思维，让职工文创活动更有参与感和互动性;重视和加强文化宫运营管理人才队伍建设，为各地文化宫建好搞活贡献智慧和方案等等。

工人文化宫实现“华丽转身”，是当下工会改革创新的重要体现。工人文化宫的建设和发展，也在一定程度上反映出当下工会服务职工能力和水平。工人文化宫从走出低谷到焕发生机，需要攻坚克难的决心和勇气，需要改革创新的思路和智慧。其意义并不局限于地理空间上的“刷存在感”，更体现出工会打通、拓宽服务职工的每一处可能空间的态度和决心。在更广泛的领域，工会对职工的关爱与服务，就是需要这种“及时在场”、精准到位。从这个意义上说，多地工人文化宫的成功转型是一次良好契机，各级工会组织可以从中总结经验、提升服务意识、磨砺创新品质，从而更好地迎接工会改革发展中新的机遇和挑战。