广东2020年南方电网公司招聘常识（420)

大企业易患“大企业病”，层级过多，人浮于事，坚持企业管理创新才能实现效率变革。尤其是经济下行压力加大时，练好内功，提高运行效率，才能更好“过冬”。

2014年，我国发电市场全面进入了降电价、降利用小时、低电量增长率、低负荷率的“双降双低”通道。面对下行压力，国家能源集团大渡河公司却决定每年投入8000万元全面推进智慧企业建设，深入推进管理变革。

如今再算账：凭云计算与大数据中心建设，就能节约成本费用逾1亿元;依靠预报调控一体化平台，每年可减少负荷调节工作量约3万次，增收电费1.2亿元;2017年，依靠电厂健康状态预测预警模型，还提前4个月预警了龚嘴7号机固定导叶裂纹，避免了重大安全事故。“凭借这些核心技术，公司连续安全生产超过5080天，这个投入划算!”总经理涂扬举说。

百尺竿头更争先

与国际先进企业相比，我国大企业引领发展的能力还不够强，仍需改革创新

尽管成绩突出，但挑战依然不少。

“与国际先进企业相比，我国大企业引领发展的能力还不够强，在全球供应链主导权、关键核心技术创新能力、行业话语权、效益效率、自主知识产权等方面还有较大差距。”王忠禹分析，2019中国100大跨国公司的平均跨国指数不足世界100大跨国公司的1/3。