2018成本管理论文精选

摘要：经济发展和社会进步，极大地促进了城市轨道交通工程的开展，而加强项目成本管理更是得到了社会大众的高度重视与关注。加强项目成本管理建设，涉及到工程项目管理活动的方方面面，为工程建设的顺利进行提供了强大的扶持，推动企业成本最小化目标的实现。本文主要针对城市轨道交通工程项目成本管理措施展开深入的研究，旨在为相关研究人员提供一些研究性依据。

关键词：轨道交通工程；项目成本管理；措施

目前，对于城市轨道交通来说，具有速度快、安全高效等优势，在城市经济发展中扮演着极其重要的角色，是保证城市交通顺畅的关键所在。加强项目成本管理是城市轨道交通工程中的一项重要环节，发挥着不可比拟的作用和优势。在城市轨道交通工程中，存在着较多影响因素。因此，必须要采用切实可行的管理措施，加强项目管理建设，将建设成本控制在合理范围内，实现企业资源的高效利用与配置，做到降本增效，进而为城市轨道交通工程赢取更多的经济利润。

一、城市轨道交通工程项目成本管理的可行性因素分析

1.有利于加强轨道交通运营成本定额管理加强项目成本管理，主要围绕定额管理而展开，严格检查执行情况，确保定额标准的合理性，并分析与实际情况之间存在的差异，避免出现不必要的浪费现象。将轨道交通项目成本管理、全面预算以及定额相结合，完善相应的考核制度，提高员工工作的积极性与主动性，将物料成本消耗降至最低，确保设备效率的稳步提升。2.有利于实现成本精细化管理目标加强项目成本管理，需要对诸多影响因素进行综合管理，将城市轨道交通项目管理规范化、精细化，可以促进成本精细化管理的实现。精益成本与传统管理方式的差异比较明显，可以有效降低成本，符合城市轨道交通工程的实际情况。因此，加强项目成本管理，确定成本控制关键，满足城市轨道交通企业发展的实际需求。

二、城市轨道交通工程项目成本管理的影响因素分析

1、投标对项目成本的影响分析

在城市轨道交通工程的招标、投标时，对于参与投标的企业来说，需要遵守预算定额编制招标文件中的工程量清单要求的各个分项分部工程综合单价，通过计算来得出相应的工程报价。在招标限价和投标报价中，要以预算定额来进行编制，所以两者之间的差异并不明显。然而在实际招标、投标环节中，投标人在调整各个分项分部工程综合单价时，允许考虑企业自身的综合实力和建设水平等因素，进而通过计算来得出工程报价，这种报价方式与投标人的实际情况相符合。在中标以后，由于变更设计造成的增、减项现象，对于合同价格、预算定额价格的采用来增减造价，引起了争议。

2、人工和材料费用对项目成本的影响

（1）人工费用在城市轨道交通工程中，人工费用在工程项目成本中所占的比重并不高，最高达15%，与当地工资水平、劳务市场行情的关联比较大，所以人工费单价在工程项目中得到了广泛的应用，结合项目工期编制的建设组织设计、计划投入的人员数量来加以确定，这种方式将会严重造成人工费用的亏损现象。

（2）材料费用在城市轨道交通工程，材料物资费用在工程项目成本中所占的比重已经高达一半以上，材料要由甲方提供也可自购，在甲供材料和自购材料中，在材料规格、数量与定额中的差异性比较明显，对项目成本也造成了一定的影响。

三、城市轨道交通工程项目成本管理的管理措施

1、投标环节要结合工程项目招标文件，建设单位在投标之前，要对招标文件进行分析与研究，深入预测项目成本，对工程项目地方资源等进行全方位、多角度领域地分析，经测算后得出工程报价。对招标文件和项目特点，要制定可行的报价策略，比如高标价报价策略和成本价报价等。此外，要及时发现招标文件和招标图纸中存在的薄弱点和空白点，有重点性地进行报价，为后续经营开发奠定坚实的基础。其中，在材料供应环节中，混凝土、钢材以及门窗等是工程中主要的材料，在工程建安成本中所占的比重比较大，建设单位对工程中的主材和大宗设备采购进行控制，有助于降低工程成本。建设单位可以结合工程项目实际情况，采用甲供和甲控两种模式，将其应用在工程的主要材料中。建设单位要选择质优价廉的甲供材料，通过招标方式来选择供货单位，进而对材料价格加以控制。而甲控方式需要建设单位招投标办公室确认材料价格，进而实现对材料价格的有效控制，这两种方法对于工程成本的降低具有极大的作用。

2、完善合同成本对于建设项目中多种经济活动，往往都是以合同或协议形式来进行体现的。一旦在合同条款中出现失误，将会造成严重的经济损失。因此，对于建设方来说，要制定详细、严谨的合同条款，安排专门人员进行经济合同的管理，要有专业律师审核相关条款，严谨合同条款，避免由于合同疏漏或表达不当造成合同履约不受控或造成经济损失。

3、设计阶段对于建设工程项目的设计质量来说，与项目成本、工期之间的关系是密不可分的，根据相关调查资料显示，合理的工程设计对于降低工程造价具有极大地作用。首先，要深入对比工程项目的总体经济价值与应用价值，对建筑项目需求、总体布局以及主要建筑材料等进行可行性因素论证，有效控制设计阶段的工程造价。同时，要按照初步设计方案来实时限额设计，采用全新的工艺和技术，注重美观度和实用性的双重结合。一旦出现超额现象，要及时予以解决。此外，将工程造价与设计方案结合在一起，有助于降低工程造价，并为后期过程的工程造价提供了极大的便利条件。

4、竣工阶段在工程竣工结算中，要求要按照工程进度、监理等办理的工程价款结算，对建设图预算价格进行一定的调整，对工程项目最终结算价格进行确定。工程结算是工程项目成本管理的关键环节之一，要认真审核工程竣工结算，审核人员要按照合同预结算单，对于送审的竣工结算要进行仔细核实。此外，在控制工程项目最终结算价格时，要对合同条款、工程量、隐蔽工程的签订以及工程变更等进行仔细核实。

5、设置成本控制中心，合理控制建设周期

（1）项目成本涉及到建设项目的方方面面。要想将项目成本降至最低，要对整个项目成本进行相应的财务核算，设置成本控制中心，并加强与其他部门之间的交流与协作，实现对建设各个环节的全面控制。

（2）对于出现工程关键线路的实际进度与计划进度出现失调现象，如果是由于业主自身原因造成的，要选择资源强度不大、费用不高的工作缩短持续时间，对未完成部分的时间参数进行重新计算，保证原计划工期的顺利进行。

6、全员参与项目成本审核对于城市轨道交通工程在投标商的特殊性来分析，要允许项目组人员参与到投标活动中，保证建设单位参与人员正确处理好单价的构成，避免出现投标随意现象。提高对招标“建设组织设计”的重视程度，明确项目的机械设备配套、具体流程工艺，避免造成不必要的经济损失。例如：在某一城市轨道交通工程中，在项目中编制了项目责任成本的，对工程规模、人员材料机械的投入具体细化到所有分支部门，提高人员在成本指标审核中的参与热情，实现自下而上的全员控制。

四、结束语

加强城市轨道交通工程项目成本管理势在必行，可以促进城市经济的高效运行与发展，提高城市轨道交通工程项目的经济效益和社会效益。因此，要加强项目成本管理，确保较高的工程质量，进而发挥出项目成本管理的应用价值。

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摘要：成本控制是机械制造企业经营管理中十分重要的一环。文章通过阐述机械制造企业现状及特征，分析现阶段机械制造企业财务成本管理面临的主要问题，对机械制造企业财务成本管理模式优化策略展开探讨，旨在为如何促进机械制造企业财务成本管理顺利开展研究适用提供一些思路。

关键词：机械制造企业；财务成本管理；管理模式；策略

引言

伴随市场经济发展的逐步深入，机械制造企业面临的市场竞争日趋白热化，要想在激烈市场中占据一席之地，就务必要从多个不同方面增强企业市场竞争力。对于机械制造企业而言，有效的财务成本管理模式可促进提高企业经营水平，进一步提高企业经济效益。由此可见，对机械制造企业财务成本管理模式开展研究，有着十分重要的现实意义。

一、机械制造企业概述

（一）机械制造企业现状

在全球经济一体化发展逐步深入背景下，为我国制造业特别是加工企业发展创造良好契机，同时在科学技术发展推动下，使得我国制造工艺水平得到显著提升，进一步促进了我国工业领域的不断发展。现阶段，我国制造业企业主要包括两种，一种为原材料企业，也就是为工业提供原材料、半成品等的企业，诸如钢材企业、建材企业等；一种为加工型企业，也就是为社会提供机器设备、消费用品等的企业。结合当前发展形势而言，我国加工型企业即为机械制造企业保持着良好的发展势头，而原材料企业则受上游开采企业、投资周期等因素影响相较于机械制造企业面临相应束缚。自这一现状而言，在现阶段制造业领域，原材料企业大多是依托机械制造企业带动的，加工型企业的不断发展很好地促进了原材料企业的发展进步。由此表明，机械制造企业的发展是我国工业发展进步必不可少的重要源泉，伴随改革开发事业的不断深入，我国机械制造业俨然转变成国民经济增长的有力助推器。

（二）机械制造企业特征

1、分工明确特征机械制造企业具备分工明确特征，对机械制造企业而言，不同工作项目之间不仅相互独立还相互影响，在产品生产过程中，不同工作部门相互间工作要求不尽相同，由此也造就了生产产品具备结构明确的特点。另外，在产品生产实践中，不同工程流程相互间同样较为清晰明了。现阶段，我国大部分机械制造企业其生产活动主要以订单为前提，即结合订单实际需求开展生产工作，也存在一些机械制造企业同时兼顾着产品生产、产品销售的职能，对于大部分订单生产的企业而言，它们有着生产范围广泛，生产数量较少的共同特征。

2、离散型特征机械制造企业是典型的离散型企业。在生产实践中，涵盖了生产配件制造、生产组装、生产构建等一系列流程，机械制造企业相互间可构建起一套科学完备的运行机制，也可独立完成对特定部件的生产制造，不过相较于集约型制造其存在生产效率不足的问题。机械制造企业工作流程由多个不同工序组成，不同工作环节相互间的交替，往往要经过一系列程序，所以对加工品质提出了十分严苛的要求。

3、复杂性特征机械制造企业生产加工要应用到各式各样的设施设备，并且涉及多个安全技术领域。机械制造企业在生产加工期间，要同时肩负生产、安全双重责任，受这些因素影响，使得一定程度上提升了机械制造企业的生产成本。

二、现阶段机械制造企业财务成本管理面临的主要问题

（一）材料成本偏高

伴随社会经济的飞速发展，市场对机械产品的需求逐年攀升，由此要求机械制造企业要不断增强自身生产能力以满足市场需求。为了生产出更多质量可靠的产品，则必须要采购大量的原材料，然而受我国原材料较为有限影响，使得市场中出现材料成本偏高现象，还有一些企业为了获取原材料不得不要通过国外进口渠道，由此很大程度上提高了企业生产成本。

（二）流动性资金不足

在当前市场发展环境下，企业相互间资金流动面临极大的局限。机械制造企业对资金流动性有着特别高的要求，倘若难以实现资金的有效运转，必然会对企业发展造成不利影响，然而在现阶段金融形势的影响下，流动性资金不足现象十分多见，由此为企业发展带来了严峻考验。

（三）管理理念滞后

现阶段，大部分机械制造企业均依据订单来对生产任务进行分配，某种意义上而言，该种生产模式缩减了对生产过程成本的空间。另外，现阶段机械制造企业中一些管理人员存在管理观念滞后问题，缺乏对财务成本管理模式的有效认识，由此使得财务成本管理模式在该部分企业成本管理中难以得到有效应用。

（四）市场竞争激烈

现阶段，我国低端机械制造企业门槛普遍偏低，再加上产品种类繁多，受此影响，行业内出现了大量的低端机械制造企业，低端产品缺乏有效竞争力，难以提升产品附加值，进而使得企业面临极大的市场竞争压力。

三、机械制造企业财务成本管理模式优化策略

全面机械制造企业在现阶段社会发展形势下，要紧紧跟随社会发展步伐，不断开展改革创新，强化对国内外先进管理经验的学习借鉴，切实推进机械制造企业财务成本管理的顺利开展，如何进一步促进机械制造企业有序健康发展可以将下述策略作为切入点：

（一）加大机械制造业成品采购监督管理力度

成品采购是机械制造企业中尤为关键的一环，其成本因素很大程度上影响着机械制造企业的资金运转状况，所以，务必要提高对机械制造企业成品采购的重视度，然而现阶段制造业成本持续保持较高水平，造成机械制造企业成本居高不下。鉴于此，机械制造企业应当结合现阶段机械制造成本过高情况，加大成品采购监督管理力度，强化原材料采集控制。加大机械制造业成品采购监督管理力度，要求对机械制造企业财务成本管理体系开展优化调整，即机械制造企业要优化经营模式，推动财务成本管理理念的有序革新，不断发展适应机械制造企业的财务成本管理制度，紧随市场行业发展脚步，切实提高财务成本管理效率。

（二）提高财务成本管理意识，增强机械资产流动性

机械制造企业在发展期间，需要对先进的管理理念予以引入、创新，其中财务成本管理便属于十分重要的一环。企业管理人员应当革新传统财务管理理念，切实结合财务成本管理理念增强企业财务成本管理水平。值得一提的是，企业财务部门在开展人才选拔过程中，应注重对财务成本管理人才的选拔培养，唯有综合素质高的财务成本管理人才，方可迅速结合机械制造企业实际情况，建立满足企业发展需求的财务成本管理模式。除此之外，为了缩减机械制造企业风险，应当增强企业资产流动性，即通过增强企业变现能力，有助于企业掌控大量的现金流，进一步在生产制造过程中可投入更多的资金，并且还有助于提高企业财务风险抵御能力。机械制造企业往往需要购置各式各样的生产设备，与此期间，企业大可依托金融工具缩减成本，以达到提高资产流动性的目的。经由对融资租赁手段的采用，一方面可获取各式各样的固定资产设备，一方面可缩减短期内企业的生产成本，进一步可切实缩减企业在财务成本管理过程中可能面临的运营风险。

（三）推行财务集中制管理

机械制造企业可推行财务集中制管理，在企业内部，应当构建起科学健全的财务管理制度，确保财务管理的权责分工明确，设置独立的财务监管部门，还应当配备特定的财务投资人员开展专门的资本统筹，建立科学完备的财务投资计划，充分结合企业发展目标开展产业投资，并收获可观的经济效益。另外，还可尝试推行基于互联网环境下的财务集中管理模式，构建信息化财务管理机制，增强财务管理水平，紧随新时代发展步伐。在企业外部，针对企业对外投资、销售部分，推进财务职能的有序管理、划分，开展科学的管理控制，为企业融资活动提供有力保障的同时，促进企业生产产品收获可观的销量，销售额度与成本投资相符，进一步在最终收益中筛选出合理的投资资本策划，实现计划中的产业投入、发展。

（四）开展好质量监控，增强企业核心竞争力

伴随市场竞争的日趋白热化，机械制造业开展了适应市场发展规律的一系列改革工作，然而传统财务管理制度却没有很好地紧随行业改革步伐，进而难以适应产业今后的发展计划，长此以往，便会对企业有序健康发展造成不利影响。鉴于此，推进机械制造企业财务管理工作改革创新，是时代发展的大势所趋，是推动企业有序健康发展的有力途径之一。与此同时，企业还可依托生产质量监控的有序开展，在激烈市场竞争中占据有利位置，进而为企业发展开拓发展空间。开展好生产质量监控，是提升企业竞争力的有力手段，对于机械制造企业而言，唯有质量过关，方可赢得消费者的青睐，进一步积极促进机械制造企业的有序健康发展。

四、结束语

总而言之，提高机械制造企业财务成本管理效率，有助于提升产业发展速度。鉴于此，相关人员务必要不断学习、总结经验，提高对机械制造企业现状及特征的有效认识，强化对现阶段机械制造企业财务成本管理面临主要问题的全面分析，结合机械制造企业实际情况，加大机械制造业成品采购监督管理力度、提高财务成本管理意识，增强机械资产流动性、推行财务集中制管理、开展好质量监控，增强企业核心竞争力等，积极促进机械制造企业财务成本管理的顺利开展。

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