[2018乌鲁木齐轨道交通]矜细行，尽精微

 ——运营分公司推行定置管理，助推企业标准化建设

　　运营分公司自8月在乌鲁木齐地铁1号线北段车站推行定置管理以来，目前已取得了初步成效。整洁、方便、有序、合理，是定置管理给员工带来的切身感受，其最终目的是要让员工养成良好的习惯，杜绝工作的随意性，减少工作量和失误率。运营分公司以精细化管理为抓手，以打造标准化班组为目标，深入开展定置管理工作，把定置管理工作融入到企业发展上来，为塑造企业良好形象，提供高品质的服务，进一步提升乘客乘车体验打下坚实基础。

　　9月1日，运营分公司组织相关部门（车间）对正线车站定置管理工作取得的阶段性成果进行了考察评价，特别检验了三工站、铁路局站、八楼站三个集中站定制管理工作的成效。公司领导对各车站、车间前一阶段管理用房的定置管理工作给予了充分肯定，同时也在现有成果的基础上提出了更细致更全面的要求。

　　在定制管理推进过程中，也存在一些薄弱环节：部分单位对于此项工作的思想准备不够，有“等待、观望、应付过关”的态度；部门（车间）车站（工区）协调联动统筹推进的效率不高，存在“上热下冷”“上紧下松”的问题。针对以上问题，公司领导特别提出了几点要求：一要提高认识，统一思想，在保障工作质量的前提下，继续做好定置管理，保证标准不降低；二要培养员工养成良好的行为规范，增强主人翁意识，营造良好工作环境；三要相关部门、车间深入各站指导定置管理工作，形成长效机制；各部门（车间）要把定置管理工作纳入日常工作范围，结合实际制定完善相关工作制度，确保定置管理工作规范有序。

　　企业生产活动永远处于动态，物品定置也不断地发生变化，现场的科学整理整顿要不断地进行。作业者的不良习惯，如随意摆放，随意增加数量，与工作无关的物品舍不得清除或熟视无睹，随处可见“有物无帐”、“有帐无物”的现象等等导致了定置管理的长期性与艰巨性，因而管理者、操作者思想观念与习惯的转变也十分艰巨。

　　泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。定置管理不是搞形式，而是精细化管理的重要组成部分，这是一个需要长期坚持并逐渐改变行为意识的过程。从细节着手，以习惯行事，扎实推动乌鲁木齐地铁运营分公司定置管理工作逐步走向深入。