[2018绍兴轨道交通]咬定目标抓落实 克难攻坚再提速 ——市轨道交通集团召开2018年半年度工作会议

 2018年7月5日上午，市轨道交通集团召开半年度工作会议，交流总结上半年工作，研究部署下半年工作。会议由党委副书记、总经理张晓冬主持，集团公司领导、各部室及下属公司负责人等参加，党委书记、董事长赵定国就重点工作作了强调。

今年以来，市轨道交通集团积极应对宏观环境变化带来的新情况、新问题，进一步理顺工作机制、狠抓工程推进、统筹要素保障、强化自身建设，推动我市轨道交通工作打开新局面。其中， 1号线在建工程按计划稳步推进，全线工可获批在即，风情旅游新干线（城际线）如期开通运行， 1号线PPP工作扎实推进，TOD发展理念逐步确立，资金保障政策基本落实，人才队伍持续壮大，管理机制不断健全，为下步工作推进打下了坚实基础。

公司党委书记、董事长赵定国指出，今年以来，市委市政府主要领导和分管领导高度重视轨道交通工作。集团公司全体干部职工凝心聚力、克难攻坚，全力以赴推进各项工作，并取得了明显成效，值得充分肯定。赵定国强调，轨道交通建设工期紧、任务重，要倍加珍惜当前良好的工作环境，咬定目标不放松，坚韧不拔、勇往直前地抓好各项工作落实。下半年要继续在抓落实、攻难关、强管理上下功夫。一是加快项目建设。盯紧跟牢1号线工可、初步设计报批，优质高效推进勘察设计，全面启动1号线房屋征迁，加强在建工程施工进度管理，确保按计划完成节点工程。二是抓好规划报批。继续推进2号线一期前期工作，系统研究风情旅游新干线（城际线）下步规划建设和运营管理。三是统筹地块开发。尽快完成镜湖梅山广场、火车站综合广场方案征集评审和深化设计，进一步明确项目开发模式和工筹安排，力争项目开发实质启动。四是强化要素保障。创新做好轨道交通专业人才引进，继续推进轨道交通1号线PPP工作，切实做好资金保障工作。五是加强内部管理。围绕“五大党建”等抓实抓好党的建设，建立健全企业内部管理制度，加强“爱城市、爱公司、爱事业、爱同事”文化体系建设和新员工培训教育，进一步激发员工工作干劲和干事激情，树立绍兴轨道交通良好形象。(办公室（党委办）)