[2018长春轨道交通]运营一公司制定2018年工作实施方案

     新年伊始，运营一公司参照国标相关要求，结合集团公司2018年工作部署及运营生产实际需要，由办公室牵头制定了2018年全年工作实施方案，以公司年度指标为纲领，围绕开展部门指标制定，推进运营一公司各项工作的高效开展和落实。
    运营一公司办公室采用PDCA循环管理的模式，遵循SMART原则，将计划、实施、检查及处理四个环节贯穿整个工作方案。各部门围绕公司指标，从运营生产、行政管理及安全生产等方面细化分解本部门指标，并依据指标制定部门年度工作计划，再将各项工作落实责任人，科学、合理地组织各项工作的开展；另一方面，各部门在工作的执行过程中对于所发现的问题要及时记录、汇报，公司将定期组织生产例会、绩效指标会、运营服务会、成本分析会及培训分析会等各项专题会议，对于现存问题进行分析，提出整改措施，旨在增强各项管理的目标性、规范性、合理性。
    运营一公司全年工作方案围绕2018年公司年度指标展开工作部署，通过PDCA循环的有效管控，把各项工作有机地联系起来，彼此协同，相互促进，形成闭环动态管理，使管理掷地有声，做到件件有落实，事事有痕迹，将运营生产工作推向新的高度。