[2018兰州轨道交通]“地铁梦 劳动美”系列 “甘肃省工人先锋号”获得者 兰州市轨道交通有限公司运营分公司设施部

  兰州轨道交通有限公司运营分公司设施部现有职工259人，平均年龄27岁，全部具有大专以上文化水平，是目前兰州轨道交通有限公司内部一支充满活力的年轻队伍。设施部负责兰州轨道交通开通25个运营专业中的13个专业的设备检修和运维，涉及检修维护环控、给排水、低压配电、电扶梯、站台门、综合监控、BAS、FAS、电力监控等专业。

    2017年是兰州轨道交通1号线一期工程建设的攻坚之年。设施部紧紧围绕公司运营筹备这个主线，突出“职责体系、运行机制、施工介入、职工培训”四大重点，在安全管理规范化建设上下工夫，狠抓管理基础和干部履责过程考核，坚持管理提升与完成公司年度运营目标相结合，凝心聚力、攻坚克难，通过部门全体职工的不懈努力，出色地完成了各项工作任务。

细化标准 从源头规范管理基础

    2017年，设施部组织人员共审核修订16项安全规章制度、68项公司级应急预案，并将其纳入到所有相关人员的岗位职责和工作标准，实行常态管理，确保出现非正常情况能够始终做到高效处置、有序应对。同时进一步强化内部管理、技术人员的底线思维，分系统建立高风险作业预控方案，明确“必限、必停、必须禁止”等紧急阻断措施，针对不同等级的紧急情况，明确了相应层级的干部必须立即上岗，落实紧急阻断措施。并梳理各类非正常情况，分系统、分层次、分岗位建立应急处置办法，明确应急处置流程。通过完善应急预案和演练，使每名干部职工都能掌握非正常情况下的应急处置流程和应对办法，提高运营后现场应急实战能力。

夯实基础 创新运行机制

    在日常工作之外，设施部把职工培训教育与安全运营放在同等重要的位置，作为重中之重的工作来抓。坚持抓职教工作，必须抓安全教育，管安全必须管职教的思路。设施部建立了职教工作新的运行机制，由部门主管安全的副部长、中心主管安全的副主任分别分管部门、中心的职工教育工作，真正体现职教、安全工作同部署、同检查、同落实、同考核。在部门范围内广泛开展每日一题，每周一练，每月一比，每年一赛活动，形成了人人讲学习、人人爱学习的良好氛围。

加强培训 实现全员素质新提高

    在2017年运营筹备任务非常繁重的情况下，设施部主动克服困难，积极解决工学矛盾，全年共选送了91名人员参加送外培训，占部门总人数的35%，其中选送7名管理人员到广州地铁、选派84技术、生产人员赴上海地铁学习生产管理、工班运作模式、标准化作业、新技术应用，委外管理等内容，进一步拓宽了培训学习的宽带和深度。在2017年底的职业技能鉴定中，10名生产人员被聘为高级工，53名生产人员聘为中级工，134名生产人员聘为初级工，并以优异成绩完成登高证、高压电工证、低压电工证、金属焊接与切割四项岗位资格证取证，共373人次。在2017年兰州市“轨道杯”轨道行业职工技能大赛中，设施部共选派56人参加比赛，荣获团体一等奖，6人获得“甘肃省技术能手”称号。

全面监管 提早做好接管准备

    虽然兰州轨道交通1号线一期工程由施工单位承建，但在参与施工的总体定位上，设施部全体干部职工一致认为，施工安全、质量出了问题，受害的最终是设备接管单位。唯有主动承担起施工质量的主体责任，变“旁观者”为“带领者”，全面深度介入施工，才能把安全和质量命脉牢牢掌握在自己手中。2017年以来，设施部针对1号线全线施工已经展开的实际，率先提出边建设边验收的原则，提前介入供电隐蔽工程、机电设备安装、轨道裂纹探伤等施工质量的检查。2017年开展施工介入累计1441次，介入人数共计13528人次，现场核图共计365册，累计发现施工质量问题1407项，成功实现了东岗车辆段供电设备一次送电成功等关键目标节点。

    运营筹备的性质决定了设备管理永远是繁忙与平凡的，这就要求每一个人必须要尽职尽责、全心全意、努力工作，认真贯彻落实公司各项工作部署，同时还要解放思想，转变观念，发扬不畏艰难、敢打敢拼的精神，以崭新的面貌和饱满的精神为兰州轨道交通事业开创新局面。