[2018乌鲁木齐轨道交通]运营分公司召开2018年行政工作会议暨2017年度表彰大会

 　1月19日，运营分公司召开2018年行政工作会议暨2017年度表彰大会，总结2017年工作，部署2018年工作，号召全体员工凝心聚力、紧盯目标、攻坚克难、真抓实干，全面完成2018年目标任务，保障乌鲁木齐轨道交通1号线开通运营。

　　城轨集团副总经理、运营分公司总经理李庆凯作工作报告。城轨集团董事长、总经理孙礼超参加会议并作总结发言。公司副总经理、总工程师徐平主持会议。公司副总经理于亚军宣读公司表彰决定。

　　2017年是分公司发展历程中的关键之年，在市委、市政府、市建委和集团公司的坚强领导下，运营分公司审时度势、坚定信心，带领全体干部员工迎难而上、奋力攻坚，全面完成2017年度运营筹备各项指标任务。

　　李庆凯指出，2017年分公司讲政治、顾大局、敢担当，围绕社会稳定和长治久安总目标推进各项工作：一是安全生产保持平稳，扎实推进建章立制工作，建立健全安全责任体系，建立全员安全培训档案。二是运营筹备稳步推进。不断完善规章体系，科学优化组织机构，加强员工队伍建设，有序介入重点工程，强化后勤保障能力。三是党建工作从严管理，群团工作稳步推进。

　　庆凯强调，2018年运营分公司工作总的要求是：以党的十九大精神为指导，全面贯彻落实市委、市政府、市建委、集团公司各项决策部署，全力服务保障社会稳定和长治久安总目标，突出全面从严治党，抓实纪律作风建设，抓好“三权”移交、1号线空载试运营、北段开通、南段筹备、全线开通各项重点工作及后续线路的运营委托及相关筹备工作。今年要重点做好七项重点工作：一是做好开通运营前各项准备工作，严抓运营筹备计划兑现，做好“三权”移交，加强北段开通运营和南段开通调试工作统筹和衔接，全力确保北段试运营。二是开通运营后要以安全目标实现为基础，做好安检人员培训上岗工作，推进应急联动机制建设。围绕“人、机、环、管”等关键要素对各类风险源进行辨识和研判，建立健全隐患排查治理及检查督查机制，持续提升员工安全意识。三是打造优质服务品牌，着力提升服务品质，提高服务意识，健全服务标准，完善服务设施。四是提升质量管理水平，通过空载运营试验，全面检验设备设施质量，强化检修标准化作业要求，落实各项工艺流程监管。五是持续加强队伍建设，强化业绩考核落地执行，完成2018年高校毕业生签约入职，做好2019年人力资源需求预测。全面整合培训资源，完善专业课程体系，保证人员培训效果。六是启动PPP模式下运营管理前期工作。七是全面推进从严治党，落实管党治党责任，不断加强群团工作建设。

　　孙礼超总结讲话指出，分公司工作报告总揽全局、立意深远、分析深刻、措施务实，对于做好2018年运营工作具有很强的指导意义。2018年运营分公司还要做好以下几个方面重点工作：一是坚决贯彻自治区、市委、市政府的决策部署，统筹兼顾、突出重点，全力做好发展稳定各项工作。二是全力以赴抓好安全生产，大力提升优质服务。三是全力配合北京服务团队工作，学习先进的管理理念。四是坚定不移推进全面从严治党，坚决履行管党治党责任，持续深化企业文化建设和品牌建设。

　　会议对2017年获奖的集体及员工进行了表彰。分公司各部门（车间）员工代表共400人参加会议。