[2018哈尔滨轨道交通]提升地铁建设技术理论水平　强化管理能力夯实知识基础

 为更好配合集团公司2018年度员工培训总体要求，建设分公司根据地铁建设管理的实际需求，为尽快提高员工工程管理能力和水平，真正达到“缺啥补啥”的培训目的，建设分公司在吸取去年培训中取得较有成效的培训经验基础上，今年计划进行了系列性强化基础培训，从地铁建设管理一线中寻找业务精湛的专家和行业工匠，加大培训频次及培训管理力度，确保出勤率和听课的效果，开展定期内部地铁基础知识和管理经验培训、交流等工作。截止目前，建设分公司分别邀请工程监测单位、铺轨单位有关专家进行培训交流，先后组织开展了《地铁工程监测和测量基础培训》、《地铁轨道铺架工程施工技术与管理》、《地铁工程监测和测量管理培训》三次培训课程。建设分公司领导班子全程主持参加，每名员工积极参与培训并认真记录学习笔记，遇到问题虚心请教讨论，真正做到了学到知识，弥补不足，提升自我的基本要求，培训工作取得了预期效果。
　　为增强年终考核的公平性、合理性，将内部培训纳入年终考核依据。每次培训都严肃听课纪律和参培出勤率，对听课玩弄手机、睡觉和随意走动离开等现象进行记录，结束时，由建设分公司办公室收集随堂培训笔记，班子成员对每个人的笔记进行查阅并进行“优秀”、“合格”、“不合格”的等级评定，建立员工培训情况台账，为年终提供主要依据。
　　通过培训学习，全体员工对工程监测、测量及轨道铺设技术与管理均有了进一步的了解和掌握，大家看到了自身存在的不足，找到了差距，明确了下一步的努力方向，提高了工作积极性和热情，为保质保量完成工作任务奠定了基础。
　　下一步，面对艰巨的工程管理任务，建设分公司将找准工程管理重点，抓好自身队伍建设，继续坚持开展相关专业培训，找准问题症结，做到精准发力，有的放矢，并逐步通过工程现场检查交流、增加随堂小考等方式加大员工培训考核力度，不断加强全员对培训提升的重视程度，真正将培训工作做实、做细，在完成总体工作任务的同时，力争锻炼培养出一批责任心强、管理水平过硬的工程管理人员，为集团公司的人才培养和总体发展做出贡献。