[2018无锡轨道交通]提升执行力 集团合同部“开讲了”

    集团合同部承担了集团招标、采购、合同管理三大职能，是一个业务与管理并重的部门，随着集团各种业务的不断发展以及地铁3、4号线一期工程及1号线南延线的开工，集团合同部的业务量暴增，集团管控难度及工作量也是不断增加，为了更好地推进新形势下工作开展和不断提高员工的职业素养，集团合同适时地推出“开讲了”系列活动，营造“人人当讲师，个个认真学”的浓烈的学习氛围，最终实现员工的业务能力及管理能力的提升。
       2017年5月12日，合同部以“执行力、请示汇报、团结协作”三个关键词理解分享开启了“开讲了”系列活动的序幕。“执行力”对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营管理能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！员工必须树立三个“一”：一腔热情、一颗上进心、一份责任感。“请示汇报”不但是“对上负责”的需要、也是解决实际工作难题的需要、更在能第一时间了解领导意图、找准工作目标、明确工作思路，在实际操作中少走弯路少碰壁，大大提高工作效率。“团结协作”是基本规范之一。其要点是：人们在日常生活，学习和工作中，要互相支持、互相配合，顾全大局，明确工作任务和共同目标，在工作中尊重他人，虚心诚恳，积极主动协同他人搞好各项事务等。
       通过此次“开讲了”，合同部的员工不但理解了“执行力”和“团结协作”在工作中的重要性，也通过学习“请示汇报”提升了自己的工作技巧。听讲的人都觉得利用每周工作例会召开前的半小时时间开展“开讲了”这种分享与培训，模式非常新颖、实用性很强、收获很大；对于开奖人，需要准备材料，不但拓展了知识深度与广度，更锻炼了自己的表达能力。集团合同部会将“开讲了”系列活动不断深入并持续开展下去。