[2018宁波轨道交通]董事长尹文德现场检查5号线一期工程并召开工程建设推进会

 为贯彻落实市委市政府“六争攻坚 三年攀高”部署要求，推进轨道交通工程建设“破难攻坚 提速增效”，继5月24日指挥部（集团公司）党委书记、常务副总指挥、董事长尹文德赴5号线一期及2号线二期调研工程进展情况后，5月29日上午，尹文德再赴5号线一期工程海曙及鄞州片区调研各标段工程建设推进情况。集团公司综合部（资产管理部）、建设分公司负责人及海曙区、鄞州区等属地轨道办负责人参加调研。

尹文德一行先后实地检查了5号线一期经堂庵跟车辆段、布政站、张家潭站、石碶站、雅渡站、庙堰站、钟公庙站、钱湖南路站、下应路站等项目现场，逐一了解了各标段征地拆迁、管线改迁、交通导改等前期工作进展，重点调研了工程推进过程中存在的难点卡点问题。

尹文德要求各参建单位做好总体部署，合理安排工序，抓牢关键节点，推进各项前期工作，为项目进场施工创造条件。同时要按照城乡争优要求，加强施工工地环境整治，切实做好扬尘防治工作，进一步提高文明施工管理水平。

当天下午，指挥部（集团公司）党委书记、常务副总指挥、董事长尹文德召开5号线一期工程建设推进会，专题听取5号线一期工程各标段项目进展情况和下步施工计划以及项目推进过程中存在的难点卡点。集团公司综合部（资产管理部）、建设分公司及沿线属地轨道办有关负责人，各参建单位项目经理、总监及总体、工点设计院负责人参加了会议。

尹文德指出，各参建单位工筹节点安排合理，在工程推进中体现出良好的精神状态，为5号线一期工程“扩投资、抢建设”奠定了坚实基础，但还是存在“进度不一、困难不少、压力不小”等情况。按照市委市政府“城乡争优抢建设”的部署要求，为进一步加快推进工程建设，按期实现5号线一期工程顺利通车的目标，他要求，各相关部门、建设分公司，各沿线轨道办、各参建单位要紧扣工程节点计划，一要抓进度，以细化分部分项工程计划，抓好施工组织统筹；二要抓安全，要严格按照施工标准化要求，做好施工安全质量管理，特别要加强分包队伍管理；三要抓文明施工，以高标准高要求打造文明工地，扎扎实实落实和谐共建工作；四要抓履约，特别是各监理单位协助建设单位督促施工单位严格按照合同履行责任；五要抓交地，当前各区轨道办要紧扣征地拆迁、政策处理、绿化迁移、管线改迁等时间节点，切实清零拔钉，为施工创造作业面，保障工程建设顺利推进；六要抓统筹，建设分公司要抓好内部衔接，加强与外部单位沟通协调，合理安排5号线一期工程施工计划；七要抓督查，集团综合部会同纪检审计部组建督查队伍，以不定期不间断的形式，对工程建设进度、综合环境整治、文明施工等内容进行督查，同时建立施工现场问题反馈机制，发现问题及时整改闭合。