2020贵州南方电网招聘网：中国南方电网公司简介

公司基本情况

根据国务院《电力体制改革方案》，中国南方电网公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。公司属中央管理，由国务院国资委履行出资人职责。公司供电区域为广东、广西、云南、贵州和海南，负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程；从事电力购销业务，负责电力交易与调度；从事国内外投融资业务；自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

公司总部设有21个部门，以及南方电网电力调度控制中心(与系统运行部合署)。下设超高压输电公司、调峰调频发电公司、教育培训评价中心(公司党校、干部学院)、招标服务中心4家分公司；广东、广西、云南、贵州、海南电网公司，广州供电局有限公司、深圳供电局有限公司和南网国际公司8家全资子公司；以及南网科研院、南网综合能源公司、南网财务公司、南网传媒公司、鼎和财产保险公司5家控股子公司；员工总数31.6万人。

南方电网基本情况

南方电网覆盖五省区、紧密联接港澳，并与周边国家和地区多点相连。供电面积100万平方公里，供电人口2.3亿人，供电客户7063万户。2013年全网统调最高负荷1.289亿千瓦，全社会用电量8945亿千瓦时。

南方电网东西跨度近2000公里，网内拥有水、煤、核、抽水蓄能、油、气、风力等多种电源，截至2014年9月底，全网总装机容量2.3亿千瓦(其中火电12186万千瓦、水电9688万千瓦、核电712万千瓦，各占.52.5%、41.7%、3%)；110千伏及以上变电容量7.7亿千伏安，输电线路总长度18.9万公里。2013年底全网非化石能源装机容量占总装机的46%，发电量占总发电量的38%，均高于全国31%和22%的平均水平。南方电网交直流混合运行，远距离、大容量、超高压输电，安全稳定特性复杂，驾驭难度大，科技含量高；公司确定了电网安全稳定与控制技术、电网经济运行技术、设备集成应用技术是南方电网的三大核心技术，并在这些方面取得了一批国际先进、拥有自主知识产权的科研成果，其中“高压直流输电工程成套设计自主化技术开发与工程实践”荣获2011年国家科技进步奖一等奖，标志着南方电网在超高压输电领域处于世界领先地位。南方电网是西电东送规模最大、社会综合效益最好、发展后劲最强的电网。目前西电东送已经形成“八交八直”(500千伏天广交流四回，贵广交流四回；±500千伏天广直流、三广直流各一回，溪洛渡送广东直流两回，贵广直流两回，±800千伏云广特高压直流、糯扎渡送广东特高压直流各一回)16条500千伏及以上大通道，最大输送能力达到3400万千瓦。

南方电网是国内率先“走出去”的电网。作为国务院确定的大湄公河次区域电力合作中方执行单位，公司积极实施“走出去”战略，坚持立足周边、立足主业，加强与大湄公河次区域国家、港澳地区的电力合作。2013年通过南方电网向香港的送电量占其用电量的25%；向澳门的送电量占其用电量的93%。截至2013年底，公司累计向越南送电281亿千瓦时，向老挝送电5亿千瓦时，从缅甸进口电量95亿千瓦时。

公司成立以来生产经营主要情况

从2003年到2013年，公司售电量从2575亿千瓦时增长到7433亿千瓦时，年均增长11.2%；营业收入从1290亿元增长到4482亿元，年均增长13.26%；西电东送电量从267亿千瓦时增长到1314亿千瓦时，年均增长17.2%；资产总额从2312亿元增长到5843亿元，增长了1.5倍；累计实现利税3120亿元。累计完成电网建设投资5893亿元。全网110千伏及以上变电容量从2亿千伏安增长到7亿千伏安，线路长度从7万公里增长到17万公里，分别增长了近3.5倍和2.4倍。公司连续十年入围全球500强企业，目前列第115位，比2013年上升了19位。公司连续七年获得国资委经营业绩考核A级，并荣获第三任期业绩考核A级及优秀企业奖、科技创新企业奖、节能减排优秀企业奖。

2014年1-9月，公司完成售电量5858亿千瓦时，同比增长6.3%；西电东送电量1259亿千瓦时，增长32.9%。固定资产投资547亿元；营业收入3509亿元，同比增长6.0%。

2014年1-9月，南方五省区全社会用电量7115亿千瓦时，同比增长7.9%，其中广东3960亿千瓦时，增长9.2%；广西956亿千瓦时，增长5.8%；云南1102亿千瓦时，增长5.5%；贵州840亿千瓦时，增长4.3%；海南189亿千瓦时，增长9.3%。

公司中长期发展战略

使命：主动承担社会责任 全力做好电力供应

核心价值观：万家灯火 南网情深

战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业

战略路径：推进“两型两化”，实施“两个转变”

“两型两化”—服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理

“两个转变”—电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变

战略实施载体：创建国际先进水平企业

核心能力：客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能力、发展支持能力

战略步骤：2011-2012年，公司全面推进一体化、规范化管理；2013-2015年，公司整体达到国内领先，广州、深圳供电局等单位达到国际先进水平；2016-2020年，公司在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面达到国际先进水平。