在国家电网公司走技术路线应该怎么发展？

个人感觉在国网公司走纯技术路线不太好走通，认为基本可以按照如下排序：职业技能竞赛/注册电气工程师等：这是相对而言最公平、含金量最高、最能彰显个人能力，但是同样也最难获取的成就。这个奖项和证书下来，一般是谁参加的就是谁的，别人分不得，而且提高的过程也确实非常锻炼人。但问题也在这里，就是难度太大了。

各种科技进步/自然科学奖等奖项：这个有些冷门，因为一般来说在两院或者国网直属研究院比较容易获得。但是这个东西非常依赖团队和具体的工作质量（比如科技项目），二来非常考验团队——也就意味着一个人的话基本没戏。再加上很多公司都非常重视，所以你能力很强确实有作用，但是在一个团队里，这项工作的完成也比较考验团队建设和管理水平。

论文专利等：这个含金量可能开始逐步有水分了，因为有的EI甚至SCI论文说实话质量也就那样，远不如一篇影响因子稍高一些的中文核心好，但是当前的考评体系对质量的考量是不太全面的。对很多单位而言，一篇电机工程学报跟一篇EI会议的差异并没有那么大，但前者要花费的精力可能是后者的几十上百倍。而且，部分论文即使是你写的，功劳也未必那么公平地算在你这里，这个不细讲了。

科技/管理/横向等项目：不多说了，作为重要考核指标，在这些内容里边充当主要完成人，肯定都不会水到哪里去，但是时间周期比较长，而且需要比较多的资源打造，所以比较考验个人能力和耐心，当然，和团队协作能力。此外，因为一些不太好的导向，有的真正需要研究和解决的问题，往往没法列到科技项目指南中（大概因为大概率没法完成，或者不好出成果），而一些比较虚的内容能列进去。所以，如果把“技术路线”分为“实干”和“研究”的话，科技项目能不能到你这、你能把项目干成什么样、包装出什么成果以及能不能进一步扩大战果报个奖，都需要考虑。

QC、青创等：水分比较多，而且因为非常依赖单位和领导对此事的重视程度和资源供应，所以不仅体现个人能力相对模糊，而且人员排名的先后顺序可能比较随意。