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文化建设总结报告(精选多篇)

来源:长理培训发布时间:2022-12-01 14:06:02

第一篇:公司文化建设总结报告

塑造企业文化,促进企业发展--欧威尔公司文化建设总结报告xx欧威尔工艺品有限公司自1996年在东莞常平设厂以来,一直重视企业文化建设,逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神,增强了企业员工的向心力和凝聚力,公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起,促进了公司的发展,具体表现以下几个方面:(一.)良好的企业文化氛围,吸引了优秀人才的加入,稳定了员工队伍,降低了员工流失率。广东是打工者的舞台,为打工者提供了众多的机会,也促发了务工者强流动性,打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作;针对打工人员的以上特点,公司在企业文化建设方面下工夫,营造大家庭的氛围,抹平了员工的思乡之情,创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通,少了一份孤独,多了一份理解与尊重。(二.)基础文化、岗位技能的培训,提高了员工的素质,促进了生产力的提高。(三)寓教于乐的文体活动,陶冶了员工的情操,提高了员工的道德水准;休息日员工在厂内有一个娱乐的场所,有组织的参加各种活动,有效控制了不良现象的发生,公司内基本杜绝了犯罪事件的发生,保证了社会治安的稳定。(四)积极参加社区公益文体活动,与社区建立了文明、和谐的关系,良好的企业形象得到了社会的认可,政府的表彰。取得以上成绩,主要有以下几个方面的经验:(一)在软件方面,领导重视,组织机构健全,人员配备齐全,文康活动管理程序化、制度化,是文化建设的根本保障。厂刊《春草绿》自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监,对《春草绿》给予关心和指导;行政部经理直接担当大型文体活动的总策划,公司人力资源部负责文康活动的管理和组织,并配备两名具备大专以上的兼职干部,两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。(二)在硬件方面,公司资金投入力度大,文康设施比较齐全。xxx公司历经八年的发展,已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂,绿化面积达30%,公司内建有以下文康设施:图书室目前藏书3000余册,人均图书2册以上,每年新增期刊50余期、新增图书70余册;多功能室内文康中心近900平方米,可容纳千余人观看电影,里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处;建有两个标准的灯光篮球场,在安装了灯光和音响设备后,在晚间开放成为露天舞场;1000平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处;公司内设有医务室,配有两名专职医护人员,为员工提供医疗和保健;公司新装修多媒体教室一处,可同时容纳200余人上课。公司内设有邮政代办点,员工宿舍间间通电话,方便了员工与亲朋的联系。到目前为止,公司在文康设施的投入累计达24万元,每年人均文体活动经费投入(除文康设施)50余元。(三)搞企业文化,拒绝表象化、片面化,坚持普及性和提高性相结合的原则,坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原则,坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原则,积极创新各种文化载体。开展的日常性文体活动有:文康中心全天开放,每星期放投影一次(3小时),开放自由舞会(3小时),图书室全天开放,每天为员工放电视2小时。每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会;每年举办一届卡拉ok比赛。倡导全民健身运动,提高员工身体素质,每年11月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会,今年11月将举办第七届,项目设置有:篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目;每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动。充分利用公司内部媒体资源,采取各种宣传手段,宣传企业文化建设,做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。公司建有文化宣传专栏,张贴《南方日报》、《东莞日报》、《深圳日报》、《广东公安报》等报刊;各部门建有文化宣传专栏(2平方);公司有内部大型期刊《春草绿》(双月刊),以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨,已成为员工之间、员工与干部之间交流的平台,一些员工从欧威尔离职后还仍然关注《春草绿》,给《春草绿》投稿,有多篇优秀作品被推荐到《常平报》刊出。目前,在公司活跃的文体队伍有:公司篮球队及各部门篮球队、《春草绿》文学社、武术爱好者协会;武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛,获得“散打”第二名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况,公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训,在生产淡季每个月的培训达三次,培训的内容以实用性为原则,例如:英语、计算机、专业技能,这些都为员工的职业发展规划提供了帮助。xxx公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距,在整体水平上还需上一个台阶,我们未来的规划是:在体育运动方面,以篮球为突破口,提高运动项目的竞技水平;在文艺节目(作品)方面,每年至少有三个作品被镇级以上单位采用;继续坚持走出去、请进来的原则,积极选派优秀节目(作品)参加各类比赛,邀请专业队伍到工厂表(请继续 关注好范文网www.HaOWorD.com)演。没有先进的企业文化,就没有先进的企业,企业就不可能得到长久的生存和发展,这是欧威尔公司创建企业文化的体会。

第二篇:2014年公司文化建设总结报告

×公司文化建设总结报告

塑造企业文化,促进企业发展-------------***公司文化建设总结报告***工艺品有限公司自1996年在东莞常平设厂以来,一直重视企业文化建设,逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神,增强了企业员工的向心力和凝聚力,公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起,促进了公司的发展,具体表现以下几个方面:(一.)良好的企业文化氛围,吸引了优秀人才的加入,稳定了员工队伍,降低了员工流失率,2014年公司文化建设总结报告。广东是打工者的舞台,为打工者提供了众多的机会,也促发了务工者强流动性,打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作;针对打工人员的以上特点,公司在企业文化建设方面下工夫,营造大家庭的氛围,抹平了员工的思乡之情,创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通,少了一份孤独,多了一份理解与尊重。(二.)基础文化、岗位技能的培训,提高了员工的素质,促进了生产力的提高。(三.)寓教于乐的文体活动,陶冶了员工的情操,提高了员工的道德水准;休息日员工在厂内有一个娱乐的场所,有组织的参加各种活动,有效控制了不良现象的发生,公司内基本杜绝了犯罪事件的发生,保证了社会治安的稳定。编辑:www.HaoWord.com 。

(四.)积极参加社区公益文体活动,与社区建立了文明、和谐的关系,良好的企业形象得到了社会的认可,政府的表彰。取得以上成绩,主要有以下几个方面的经验:(一.)在软件方面,领导重视,组织机构健全,人员配备齐全,文康活动管理程序化、制度化,是文化建设的根本保障。厂刊《春草绿》自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监,对《春草绿》给予关心和指导;行政部经理直接担当大型文体活动的总策划,公司人力资源部负责文康活动的管理和组织,并配备两名具备大专以上的兼职干部,两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。(二.)在硬件方面,公司资金投入力度大,文康设施比较齐全。欧威尔公司历经八年的发展,已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂,绿化面积达30%,公司内建有以下文康设施:图书室目前藏书3000余册,人均图书2册以上,每年新增期刊50余期、新增图书70余册;多功能室内文康中心近900平方米,可容纳千余人观看电影,里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处;建有两个标准的灯光篮球场,在安装了灯光和音响设备后,在晚间开放成为露天舞场;1000平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处;公司内设有医务室,配有两名专职医护人员,为员工提供医疗和保健;公司新装修多媒体教室一处,可同时容纳200余人上课,工作报告《2014年公司文化建设总结报告》。 公司内设有邮政代办点,员工宿舍间间通电话,方便了员工与亲朋的联系。到目前为止,公司在文康设施的投入累计达24万元,每年人均文体活动经费投入(除文康设施)50余元。(三.)搞企业文化,拒绝表象化、片面化,坚持普及性和提高性相结合的原则,坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原则,坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原则,积极创新各种文化载体。开展的日常性文体活动有:文康中心全天开放,每星期放投影一次(3小时),开放自由舞会(3小时),图书室全天开放,每天为员工放电视2小时;每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会;每年举办一届卡拉ok比赛;倡导全民健身运动,提高员工身体素质,每年11月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会,今年11月将举办第七届,项目设置有:篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目;每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动;充分利用公司内部媒体资源,采取各种宣传手段,宣传企业文化建设,做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。公司建有文化宣传专栏,张贴《南方日报》、《东莞日报》、《深圳日报》、《广东公安报》等报刊;各部门建有文化宣传专栏(2平方);公司有内部大型期刊《春草绿》(双月刊),以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨,已成为员工之间、员工与干部之间交流的平台,一些员工从欧威尔离职后还仍然关注《春草绿》,给《春草绿》投稿,有多篇优秀作品被推荐到《常平报》刊出;目前,在公司活跃的文体队伍有:公司篮球队及各部门篮球队、《春草绿》文学社、武术爱好者协会;武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛,获得“散打”第二名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况,公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训,在生产淡季每个月的培训达三次,培训的内容以实用性为原则,例如:英语、计算机、专业技能,这些都为员工的职业发展规划提供了帮助。欧威尔公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距,在整体水平上还需上一个台阶,我们未来的规划是:在体育运动方面,以篮

球为突破口,提高运动项目的竞技水平;在文艺节目(作品)方面,每年至少有三个作品被镇级以上单位采用;继续坚持走出去、请进来的原则,积极选派优秀节目(作品)参加各类比赛,邀请专业队伍到工厂表演。没有先进的企业文化,就没有先进的企业,企业就不可能得到长久的生存和发展,这是欧威尔公司创建企业文化的体会。

第三篇:2014年公司文化建设总结报告

×公司文化建设总结报告

塑造企业文化,促进企业发展-------------***公司文化建设总结报告***工艺品有限公司自1996年在东莞常平设厂以来,一直重视企业文化建设,逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神,增强了企业员工的向心力和凝聚力,公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起,促进了公司的发展,具体表现以下几个方面:(一.)良好的企业文化氛围,吸引了优秀人才的加入,稳定了员工队伍,降低了员工流失率。广东是打工者的舞台,为打工者提供了众多的机会,也促发了务工者强流动性,打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作;针对打工人员的以上特点,公司在企业文化建设方面下工夫,营造大家庭的氛围,抹平了员工的思乡之情,创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通,少了一份孤独,多了一份理解与尊重。(二.)基础文化、岗位技能的培训,提高了员工的素质,促进了生产力的提高。(三.)寓教于乐的文体活动,陶冶了员工的情操,提高了员工的道德水准;休息日员工在厂内有一个娱乐的场所,有组织的参加各种活动,有效控制了不良现象的发生,公司内基本杜绝了犯罪事件的发生,保证了社会治安的稳定。(四.)积极参加社区公益文体活动,与社区建立了文明、和谐的关系,良好的企业形象得到了社会的认可,政府的表彰。取得以上成绩,主要有以下几个方面的经验:(一.)在软件方面,领导重视,组织机构健全,人员配备齐全,文康活动管理程序化、制度化,是文化建设的根本保障。厂刊《春草绿》自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监,对《春草绿》给予关心和指导;行政部经理直接担当大型文体活动的总策划,公司人力资源部负责文康活动的管理和组织,并配备两名具备大专以上的兼职干部,两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。(二.)在硬件方面,公司资金投入力度大,文康设施比较齐全。欧威尔公司历经八年的发展,已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂,绿化面积达30%,公司内建有以下文康设施:图书室目前藏书3000余册,人均图书2册以上,每年新增期刊50余期、新增图书70余册;多功能室内文康中心近900平方米,可容纳千余人观看电影,里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处;建有两个标准的灯光篮球场,在安装了灯光和音响设备后,在晚间开放成为露天舞场;1000平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处;公司内设有医务室,配有两名专职医护人员,为员工提供医疗和保健;公司新装修多媒体教室一处,可同时容纳200余人上课。公司内设有邮政代办点,员工宿舍间间通电话,方便了员工与亲朋的联系。到目前为止,公司在文康设施的投入累计达24万元,每年人均文体活动经费投入(除文康设施)50余元。(三.)搞企业文化,拒绝表象化、片面化,坚持普及性和提高性相结合的原则,坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原则,坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原则,积极创新各种文化载体。开展的日常性文体活动有:文康中心全天开放,每星期放投影一次(3小时),开放自由舞会(3小时),图书室全天开放,每天为员工放电视2小时;每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会;每年举办一届卡拉ok比赛;倡导全民健身运动,提高员工身体素质,每年11月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会,今年11月将举办第七届,项目设置有:篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目;每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动;充分利用公司内部媒体资源,采取各种宣传手段,宣传企业文化建设,做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。公司建有文化宣传专栏,张贴《南方日报》、《东莞日报》、《深圳日报》、《广东公安报》等报刊;各部门建有文化宣传专栏(2平方);公司有内部大型期刊《春草绿》(双月刊),以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨,已成为员工之间、员工与干部之间交流的平台,一些员工从欧威尔离职后还仍然关注《春草绿》,给《春草绿》投稿,有多篇优秀作品被推荐到《常平报》刊出;目前,在公司活跃的文体队伍有:公司篮球队及各部门篮球队、《春草绿》文学社、武术爱好者协会;武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛,获得“散打”第二名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况,公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训,在生产淡季每个月的培训达三次,培训的内容以实用性为原则,例如:英语、计算机、专业技能,这些都为员工的职业发展规划提供了帮助。欧威尔公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距,在整体水平上还需上一个台阶,我们未来的规划是:在体育运动方面,以篮球为突破口,提高运动项目的竞技水平;在文艺节目(作品)方面,每年至少有三个作品被镇级以上单位采用;继续坚持走出去、请进来的原则,积极选派优秀节目(作品)参加各类比赛,邀请专业队伍到工厂表演。没有先进的企业文化,就没有先进的企业,企业就不可能得到长久的生存和发展,这是欧威尔公司创建企业文化的体会。

第四篇:交警支队警营文化建设总结报告

交警支队警营文化建设工作总结 为丰富警营文化内涵,强化队伍的凝聚力,交警支队着眼于“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”的总体目标,结合队伍实际,以培育人才、丰富民警生活为宗旨,大力加强警营文化建设,营造了和谐的警营环境,有力地提升了队伍的战斗力和整体形象。现将近年来开展警营文化建设的工作情况总结如下:

一、支队警营文化建设基本情况

一是党委重视,层层落实。近年来,支队党委十分注重将警营文化建设与政治思想工作进行有机结合,列入到年度政治思想工作计划和绩效考核之中,并能够以理论学习、教育训练、警营文化建设和各种节日庆典为载体,开展丰富多彩的警营文体活动,设立荣誉室、图书室、健身房等。基层各单位也把警营文化建设作为一项长期的基础性工作来抓,指定专人负责,结合各单位具体情况,适时开展文体活动,从而提升民警素质,增强队伍综合实力。

二是着力打造以人为本的育警文化。队属各单位利用政治学习、全体民警大会等机会,经常性的教育民警在具备高尚的道德情操、崇高的职业道德、高度的廉洁自律意识的同时,还要树立终身学习的观念,鼓励和引导民警积极参加新知识、新科技的培训,以更新民警的知识结构,从而不断提高自身的文化修养。

三是打造特色“文化长廊”,营造警营文化氛围。支队自筹资金五千余元在办公楼道内设立警营文化长廊,文化长廊内悬挂支队民警的书画、摄影作品。丰富的警营文化内容有着凝聚、教育、导向功能,使全体民警时时处在浓郁的警营文化氛围之中,无形地感受着警营文化的魅力,从而推进队伍的凝聚力、战斗力和创造力,推进了各项业务工作的全面发展。

四是开展读书活动,建设学习型队伍。倡导全体民警积极开展读书活动,广泛学习政治、经济、文化、科技、法律、法规等文化知识,大力加强学习阵地建设。去年支队女工委在“三八”节开展“夏都书香警营”读书活动,支队女民警、女协警积极参与,并撰写读书心得相互交流,营造了良好的学习氛围。 五是积极开展“网上学习、网上考试”。引导广大民警提高公安业务、信息化等知识的掌握程度和计算机操作水平,分批举办培训班,实施分层次分批次全员培训。通过以点带面,在较短时间内达到了全支队在岗民警人人会运用、个个会操作的目标。并对全体民警进行“网上考试”,以此检验前期的学习效果,从中查找不足,针对性的开展今后的教育培训,更好地把学习转化为工作成果。

六是以大练兵活动为载体,增强民警警务技能。支队按照市局大练兵活动的安排,结合工作实际,制定了《交警支队大练兵活动实施方案》,并定期组织民警开展心理健康知

识、公安法律法规等培训;为了提高民警的身体素质和警务技能,增强民警自我防范意识,支队还定期开展了警容警姿、队列、交通指挥手势、打靶等训练,提升了广大民警的警务技能。

七是加强人才培养,夯实文化发展基础。支队遵循警营文化建设服务民警、依靠民警的原则,鼓励广大民警积极参与文化建设,充分挖掘民警潜能,创新思维理念,创建自己的特色育警文化,全面掌握每位民警的业余生活爱好和特长,组建文体、篮球、书法、文学创作、摄影等各种兴趣小组,以兴趣小组为据点,经常性开展各具特色的文化活动,为公安文化事业的长远发展夯实了坚实的基础。

二、警营文化建设的成绩、经验、亮点和存在的突出问题

1、取得的成绩、经验和亮点。

一是促进了精神文明建设。加强队伍建设突出警营文化建设,精神文明建设也得到了长足进步。按照精神文明创建要求,强化了基层组织建设,规范了创建机制,落实了教育训练措施,开展了各类文体活动。支队每两年开展一次“交通安全杯”篮球比赛,近期又举办了摄影、书画及文学作品网络展等;二是促进了和谐警民关系建设。通过把警营文化建设与队伍建设各方面地有机结合,尤其在“大走访”构建和谐警民关系工作中,基层广大民警以做好本职工作为出发点,积极为群众排忧解难,小事做细、实事做实、好事做好。

三是活跃了民警日常文化生活,舒缓了工作压力。职业的特殊性,日益繁重的工作任务,使一线民警的精神压力和心理压力无法舒张。通过开展丰富多彩的警营文体活动,使民警在紧张的学习训练中乐而忘倦、乐而忘苦,有效地缓解了民警身心压力,调节民警情绪。如参加市局和支队开展的篮球、拔河、登山、诗歌朗诵、知识竞赛、书画摄影比赛、演讲比赛和文艺汇演等生动活泼、健康有益的文体活动,进一步增强基层组织的凝聚力和民警的集体荣誉感,使民警能够在寓教于乐的竞赛中扩展知识面,丰富文化生活,满足了基层公安机关工作需要,满足民警的个性文化需求。四是发掘了警营文化人才。通过参加和组织各项文体活动,发掘培养建立警营文化人才。支队交通科民警赵彬代表市局参加省、市“建廉政文化、树廉洁新风”演讲比赛荣获三等奖,城中大队民警乔竣在全国公安系统文艺汇演中,表演的《高原警花》荣获铜奖,为全省公安系统争光,在全省公安系统歌手大赛中代表市局参加演出荣获了一等奖。

2、存在的突出问题。

一是基层公安机关举办教育训练和文体活动,经常受到业务工作的冲击。二是民警队伍中文体人才仍然较为缺乏。三是对民警兴趣和文体才艺的培养机制还不够健全。四是工作任务重,时间紧,活动无法正常开展。现在基层单位和民警工作因警力匮乏,勤务较多,工作任务繁重,再加上学习、教育训练任务较多,使民警的工作压力加大,身心疲惫,很

难抽出时间组织、开展、参加警营文化建设。

三、今后工作思路和意见建议

(一)建立高素质的文化骨干队伍。在平时的活动实践中善于发现人才和有潜质的同志,加快各类骨干分子的选拔,及时组建兴趣小组等不同层次的文化组织,吸引警营文化人才的加入。要加强对各类骨干人才的学习培训,聘请专业人士上课指导。要鼓励民警积极参加社会上有意义的文化活动,展示新时期公安民警风采。

(二)为警营文化活动的开展提供物质保障。在市场经济条件下,一定的资金支持是警营文化建设得以顺利开展的前提和保障,在警营文化建设中,加大“硬件”投入,尽力为警营文化建设创造有利条件。坚持以各种文体活动为载体,建立功能齐全、设备完善的文体活动中心,组织基层所队办起“文化走廊”和内部刊物,建起自己的网站、阅览室、健身房,坚持开展各类竞赛、比赛活动,为民警构建展示才华的平台。

(三)建立警营文化工作运行机制。警营文化要适应信息化建设的大局,紧贴公安形势与任务,建立和完善一系列规章制度,依据制度促进警营文化工作的落实。加大经费投入,发挥组织职能,加强警营文化基础配套设施建设,帮助解决活动困难,努力创造良好环境,推动警营文化工作走上持续、快速、高效、健康的轨道。

二〇一四年三月十日

第五篇:鹤济财源调度企业文化建设总结报告

财源调度企业文化建设工作总结

公司以战略发展规划为纲领,培育具有我公司特色的企业文化,以公司更名为契机,塑造员工对企业发展的共同愿景;以“家”文化为核心,营造亲如一家、团结和谐的企业文化;以责任心文化为目标,打造用心、细心服务理念;以员工为中心,营造以人为本、关爱员工的企业氛围;以丰富的文化活动为依托,将企业文化落到实处。企业文化建设成效显著,具体如下:

(一)推进党组织建设,统领企业文化建设工作

党建工作是国有企业文化建设的根本,半年来我公司积极推进党建工作,健全党组织,发展基层党员。定期开展党员活动,确保企业文化正确的发展方向。

(二)实践以人为本理念,关心关爱员工

科学发展观的核心就是以人为本,而以人为本最基本的就是以员工利益为本,我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事,关心员工长远发展,解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面:

1、举办各类培训,提升员工素质,

2、设立员工阅览室,丰富员工业余文化生活。让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去;

3、开展明星员工评选活动,并予以相应奖励、培训等机会,从而激励优秀员工,树立先进;

4、对于生病的员工,公司领导及时看望,并送去关爱,对于家庭有困难的员工,我司也予以补贴,帮助他们度过难关。

(三)以文化活动为载体,全面推进“家”文化建设 在全面推进企业文化建设工作的过程中,我公司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体,具体如下:

1、公司领导亲自带头开展授课等活动,关心员工家庭生活。

2、为增强团队凝聚力,活跃员工业余生活,举行了一场篮球精彩的篮球友谊赛,提高了员工身体素质,增强了企业凝聚力,增强了与系统内企业的交流。

(四)重点:组织员工爬山活动,舒缓工作压力

我公司工会牵头,先后组织100多名员工爬山,既锻炼了身体、增强了体魄,在大自然中得到放松和舒缓,也在锻炼身体的同时促进了员工之间的交流,增进了了解。许多员工纷纷表示,希望爬山活动作为工会组织的特色活动一如既往地开展下去,让更多的同事参与进来。

(五)亮点:搭建企业文化宣传平台,推进简报、内刊建设

我司高度重视企业文化宣传平台的建设,着手整合现有宣传平台:

1、我司从2014年开始,对《深投发展动态》进行了改

版,强化编辑职能,明确投稿机制,科学性、规范性显著增强,内容更加灵活。通过简报的形式,及时将企业的新闻、荣誉,员工个人的先进事迹等传递到每位员工。

2、筹办公司内刊《深投发展》,共设立高端论坛、制度管理、经营之道、行业动态、员工天地等10多个栏目,努力使之成为公司内部沟通的桥梁,成为上传下达的平台。

虽取得了一定成绩,但我公司企业文化建设工作的提炼、整合还不够,系统化的企业文化建设工作才刚刚起步。深投发展公司企业文化的核心内涵并不明确,各项活动的组织还没有与公司企业文化很好的融合,需要不断梳理,并依托良好的宣传平台,形成员工统一共识,最终使企业文化成为企业发展的强大动力。

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