弱电工程施工项目管理

弱电工程施工项目管理 2011年1月14日来源：233网校网校课程 在线题库评论 分享到 微信QQ好友新浪微博腾讯微博qq空间 导读：弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。按照ISO9001的工程质量规范要求，包括很多方面，其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。

一、施工管理
1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
二、工程技术管理
2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
三、质量管理
1.施工图的规范化和制图的质量标准；
3.配线规格的审查和质量要求；
5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；
7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；
9.系统运行时的参数统计和质量分析；
11.系统验收和质量标准{来源：考{试大}
13.系统的保养和维修的规范和要求；
在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量控制、质量检验和质量评定。

相关推荐：浅谈电子泵产品的使用优势

施工现场临时用电的“12345”定律

12