2014年安全工程师管理知识辅导:每月进行一次安全生产风险分析

每月进行一次安全生产风险分析

1、事故预警的目标：通过对生产活动和安全管理的监测与评价，警示生产过程中所面临的危害程度。特征：1）快速性2）准确性3）公开性4）完备性5）连贯性。
3、预警管理体系要素：外部环境预警系统（自然环境突变预警、政策法规变化预警、技术变化预警）、内部管理不良预警系统（质量管理预警、设备管理预警、人的行为活动管理预警）、预警信息管理系统、事故预警系统（综合运用事故致因理论如系统安全理论、安全生产管理原理：如预防原理，以事故预防和控制为目的，通过对生产活动和安全管理过程中各种事故征兆的监测、识别、诊断与评价，根据事故的严重程度和可能性给出安全风险预警级别）。
5、预警评价指标的构建应遵循的原则:灵敏性、科学性、动态性、可操作性、引导性、预见性。
5、预警信号采用国际通用颜色表示不同的安全状况，按照事故的严重性和紧急程度，颜色依次是：蓝色、黄色、橙色、红色，分别代表安全、一般、严重、特别严重四种级别（Ⅳ、Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ）。
7、一个完整的安全生产预警系统由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统构成。
8、事故应急救援的基本任务： 1）立即组织营救受害人员，组织疏散或采取措施保护危害区域的其他人员2）迅速控制事态，对事故造成的危害检测、检测，测定事故的危害区域、危害性质和危害程度3）消除危害后果，做好现场恢复4）查清事故原因，评估危害程度。
10、《国家突发公共事件总体应急预案》：突发公共事件4类：自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件。按照各类突发事件的性质、严重程度、可控性和影响范围等因素分为四级：Ⅰ级：特别重大、Ⅱ级重大、Ⅲ级较大、Ⅳ级一般。特别重大和重大突发事件发生后，省级人民政府国务院有关部门4小时内向国务院报告，同时通报有关地区和部门。
12、事故应急管理过程（预防为主，常备不懈）：1）预防：a、事故预防，安全本质b、假定事故必然发生前提下通过预先采取预防措施，达到降低或减缓事故影响或后果的严重程度，2）准备：应急体系建立、有关部门和人员职责落实、预案编制、应急队伍建设、应急设备与物资的准备和维护、预案的演练、与外部应急力量的衔接等。3）响应：报警与通报、人员的紧急疏散、急救与医疗、消防和工程抢险措施、信息收集、应急决策和外部求援4）恢复：损失评估、原因调查、清理废墟等。
14、应急救援活动：一般划分为应急准备、初级反应、扩大应急和应急恢复4个阶段。
16、事故应急救援体系响应程序：1）接警与响应级别确定2）应急启动3）救援行动4）应急恢复5）应急结束。
18、事故应急预案的层次：1综合预案2专项预案3现场处置方案：如重大危险源应急预案（单项预案），共三个层次。
20、应急预案的文件体系：预案、程序、指导书、记录等，一个4级文件体系。
22、应急预案6个一级要素：1）方针与原则2）应急策划3）应急准备4）应急响应5）现场恢复6）预案管理与评审改进。
24、应急准备：分为4个二级要素：1）机构与职责2）应急资源3）教育、训练与演习：预案演习是对应急能力的综合检验。4）相互协议。
26、应急预案演练：桌面演练、功能演练、全面演练。
28、演练的结果评价：不足项、整改项、改进项。

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