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咨询工程师2018年咨询工程师组织与管理知识点:内部沟通

来源:长理培训发布时间:2017-07-17 10:20:39

  (1)解释工作成果要求。

 
  (2)明确所期望付出的努力以及工作期限。可以运用网络图很好地解释个人的工作怎样配合整个项目。
 
  (3)尽可能告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息,为他们走向成功做好准备。
 
  (4)当面进行工作任务的分配交接,留出充足的时间进行答疑和讨论。
 
  一次富有成效的项目情况会议可以满足项团队内的多种沟通需求,为项目管理人员提供如下机会:
 
  (1)提升团队凝聚力;
 
  (2)将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家;
 
  (3)发现潜在问题,或就共同问题的解决方法进行沟通;
 
  (4)确保整个团队共同分担责任,以达成所有的项目目标。

责编:赵紫雯

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