咨询工程师组织与管理练习：项目管理服务模式

 　项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

　　项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。

　　该模式由项目管理企业代替业主进行管理与协调。

　　优点：（1）充分发挥项目经理的经验和优势，且管理思路前后统一；

　　（2）当业主同时开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免失误和损失；

　　（3）业主可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更。

　　缺点：（1）增加了业主的额外费用；

　　（2）不利于提高沟通质量；

　　（3）项目管理单位的职责不易明确。

　　适用范围：主要用于大型项目或复杂项目，特别适用于业主管理能力不强的项目。