咨询工程师组织与管理：项目雇员考核

 　（一）考核的作用

　　（1）有利于加强成员的团队意识。

　　（2）时刻提醒团队成员要完成的任务。

　　（3）调动成员积极性。

　　（4）提高成员工作效率。

　　（5）保证项目目标的实现。

　　（二）考核的内容

　　对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面。

　　（三）考核方式

　　（1）任务跟踪

　　在进行进度跟踪的同时还要进行质量跟踪与费用跟踪。具体方法可以采用横道图、网络图等技术手段。

　　（2）平时抽查

　　抽查可采取询问、现场观看等方式。

　　（3）阶段总结汇报（4）征求客户意见

　　（5）问题征询

　　问题征询是指征求第三方对项目团队的意见。

　　（6）成员互评

　　（四）考核的管理