咨询工程师组织与管理：工程项目定性风险分析

 　　定性风险分析是为应对风险建立优先级的快捷、有效的方法，也为定量风险分析奠定基础。

　　（1）工程项目定性风险分析的依据，包括：①组织过程资源；②项目范围说明书；③风险管理计划；④风险名单。

　　（2）工程项目定性风险分析的方法

　　1）风险概率和影响评价。可以采用访谈或开会的方式进行风险评价。

　　2）概率和影响矩阵。

　　3）风险数据质量评价。

　　4）风险分类。项目中的风险可以按照风险来源（利用风险分解矩阵）、受影响的项目部位（使用工作分解结构）或其他分类办法（如项目阶段）分类。

　　5）风险紧迫性评价。可以把近期需要采取应对措施的风险视为更迫切的风险。显示风险优先权的指标应包括采取风险应对措施的时间、风险征兆、预警信号和风险等级。

　　（3）工程项目定性风险分析的结果

　　定性风险分析的主要成果是更新后的风险名单，包括：风险排序或优先级清单，风险分组，近期应对的清单，补充分析和应对清单，低优先级风险观察清单，定性风险趋势。