咨询工程师组织与管理考点：工程项目定性风险分析的方法

 　1）风险概率和影响评价。可以采用访谈或开会的方式进行风险评价。

　　2）概率和影响矩阵。

　　3）风险数据质量评价。

　　4）风险分类。项目中的风险可以按照风险来源（利用风险分解矩阵）、受影响的项目部位（使用工作分解结构）或其他分类办法（如项目阶段）分类。

　　5）风险紧迫性评价。可以把近期需要采取应对措施的风险视为更迫切的风险。显示风险优先权的指标应包括采取风险应对措施的时间、风险征兆、预警信号和风险等级。