一建《项目管理》高频考点：施工成本管理的措施

 知识点：施工成本管理的措施

【考频指数】★★★

【考查年份】2014、2013、2012年考点

【考点精讲】

●施工成本管理的基础工作

●施工成本管理的措施

一、施工成本管理的基础工作

成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基础工作。

还包括：

（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。

（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性。

（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。

（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。

（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为业务操作统一格式。

二、施工成本管理的措施

组织措施 1.组织方面采取的措施。如：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员（分工、权利、责任）；

2.编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。如：加强施工定额管理和施工任务管理单，控制活劳动和物化劳动的消耗。其他措施的前提和保障

技术措施 确定最佳的施工方案；确定最合适的施工机械、材料使用的比选、设备使用方案、先进的施工技术等。

◆运用技术措施进行纠偏的关键：

（1）要能提出多个不同的技术方案；

（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案

经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

如：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支等。（资金）

合同措施 （1）选用合适的合同结构；

（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。

（合同结构、合同条款、合同条款考虑风险因素，风险对策）