一建《项目管理》考题：项目管理的目标

 建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段

表 各类型项目管理的目标、任务、涉及的阶段和主要阶段对照表

项目管理类型 目标 任务 涉及阶段 涉及的主要阶段

业主方的项目管理 投资目标（总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）、质量目标（包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等） 投资、进度、质量控制；

安全（项目管理中的最重要的任务）、合同、信息管理；

组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段

设计方的项目管理 设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 设计阶段

施工方的项目管理 施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 施工成本、施工进度、施工质量控制；

施工安全、施工合同、施工信息管理；

施工组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 施工阶段

供货方的项目管理 供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制；

供货安全、供货合同、供货信息管理；

供货组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 施工阶段

项目总承包方的项目管理 总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；

总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段