一建《项目管理》：管理职能分工在项目管理中的应用

 管理职能分工在项目管理中的应用

1.管理职能

（1）提出问题

（2）筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析

（3）决策

（4）执行

（5）检查

这些组成管理的环节就是管理的职能。

2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。该表也可用于企业管理。

3.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。

4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

5.业主方和项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

6.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。