2019咨询工程师《分析与评价》教材考点（24）

 第三节　实施方案编制的组织与管理

　　五个程序：

　　咨询团队组建;

　　基础资料收集;

　　初稿编制;

　　征求意见;

　　完善与报批。

　　一、咨询团队组建

　　项目经理、工程技术团队、经济财务团队、法律团队、招商团队，管理协调、专家审核团队。

　　二、基础资料收集

　　类似项目资料收集与经验总结;

　　项目前期技术资料收集与访谈。

　　三、初稿编制

　　目的：为项目识别阶段服务;进行初步系统分析，供初步决策。

　　内容：①风险分配的初步研究;

　　②边界条件的初步划分;

　　③确定初步的交易结构;

　　④各个阶段责权利的划分;

　　⑤物有所值评价和财政承受能力论证的初步结果。

　　四、征求意见

　　征求项目实施部门、政府有关部门意见。

　　五、完善与报批

　　征求意见并修改;评估论证及报批。