2018一级建造师《项目管理》每日一练（9月13日）

 　　1、

　　施工项目年度成本分析的重点是(　)。

　　A、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况

　　B、针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施

　　C、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

　　D、通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平

　　【正确答案】：B

　　【答案解析】：本题考查的是综合成本的分析方法。

　　年度成本分析的依据是年度成本报表，年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。参见教材P110。

　　2、

　　下列成本项目的分析中，属于材料费分析的是(　)。

　　A、分析材料节约对劳务分包合同的影响

　　B、分析材料储备天数对材料储备金的影响

　　C、分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响

　　D、分析材料检验试验费占企业管理费的比重

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是成本项目的分析方法。材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。参见教材P110。

　　3、

　　在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证(　)。

　　A、进度目标的合理性及实现的可能性

　　B、进度目标实现措施的经济性和可操作性

　　C、进度目标与成本目标、质量目标的匹配性

　　D、进度目标与成本目标、质量目标的一致性

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是项目进度控制的目的。进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。参见教材P115。