- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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【案例一】
1、背景
某建设工程分为12个施工过程,已编制好时标网络计划如图所示。

(2)问题
1)该计划执行5个月后,工作A、B、C已经完成,而工作E将拖后2个月,在时标网络计划上绘制实际进度锋线。
2) 工作E的实际进度是否影响总工期?为什么?
3)组织工作H、I、J进行流水施工,各工作的流水节拍及施工段见表,其流水施工工期为多少?

(3)分析和解答
1)进度锋线如图所示。

2) 工作E拖后2个月,使工程延期2个月,因为工作E为关键工作,其总时差为零。
3)计算流水步距:

流水工期:
T=∑K+∑tn=(2+1)+(2+2+1)=8(月)
经调整后的建设总工期为 7+8+4=19(月),
故总工期不会延误。
责编:曾珂
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