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2019年监理工程师考试进度控制日常练习及答案001

来源:长理培训发布时间:2019-03-19 21:16:46

 1.关于双代号网络计划中关键工作的说法,正确的是()。

 
A、关键工作只能出现在关键线路上
 
B、关键工作的总时差必然为零
 
C、关键工作的实际进度拖后会对总工期产生影响
 
D、关键工作的紧前工作一定也是关键工作
 
【正确答案】C
 
【答案解析】本题考查的是线路、关键线路和关键工作。在工程网络计划实施过程中,关键工作的实际进度提前或拖后,均会对总工期产生影响。
 
2.关于工程网络计划的说法,正确的是()。
 
A、关键线路上工作的总时差均为零
 
B、关键线路上的工作均为关键工作
 
C、一个网络计划中只有一条关键线路
 
D、关键线路在网络计划执行过程中不会发生转移
 
【正确答案】B
 
【答案解析】本题考查的是线路、关键线路和关键工作。选项A,当计划工期大于计算工期时,关键线路上的工作总时差不为零,总时差=计划工期-计算工期。选项C,一个网络计划中可以有多条关键线路。选项D,在网络计划执行过程中,关键线路会发生转移。
 
3.在建设工程进度监测过程中,现场实地检查工程进展情况属于()的主要方式。
 
A、实际进度与计划进度的对比分析
 
B、实际进度数据的加工处理
 
C、进度计划执行中的跟踪检查
 
D、实际进度数据的统计分析
 
【正确答案】C
 
【答案解析】本题考查的是进度监测的系统过程。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况,监理工程师应认真做好以下三方面的工作:(1)定期收集进度报表资料;(2)现场实地检查工程进展情况;(3)定期召开现场会议。
 
4.派监理人员常驻现场,随时检查进度计划的实际执行情况,属于()。
 
A、进度计划执行中的跟踪检查
 
B、定期召开现场会议
 
C、现场实地检查工程进展情况
 
D、实际进度与计划进度的对比分析
 
【正确答案】C
 
【答案解析】本题考查的是进度监测的系统过程。现场实地检查工程进展情况:派监理人员常驻现场,随时检查进度计划的实际执行情况,这样可以加强进度监测工作,掌握工程实际进度的第一手资料,使获取的数据更加及时、准确。
 
5.( )是计划执行信息的主要来源,是进度分析和调整的依据,也是进度控制的关键步骤。
 
A、进度计划执行中的跟踪检查
 
B、定期召开现场会议
 
C、实际进度数据的加工处理
 
D、实际进度与计划进度的对比分析
 
【正确答案】A
 
【答案解析】本题考查的是进度监测的系统过程。对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源,是进度分析和调整的依据,也是进度控制的关键步骤。
 
6.一般说来,进度控制的效果与收集数据资料的()有关。
 
A、收集方式
 
B、施工场地
 
C、资料收集人员
 
D、时间间隔
 
【正确答案】D
 
【答案解析】本题考查的是进度监测的系统过程。一般说来,进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关。
 
7.在建设工程进度监测过程中,定期召开现场会议属于()的主要方式。
 
A、进度计划执行中的跟踪检查
 
B、实际进度数据的加工处理
 
C、实际进度数据的统计分析
 
D、实际进度与计划进度的对比分析
 
【正确答案】A
 
【答案解析】本题考查的是进度监测的系统过程。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况,监理工程师应认真做好以下三方面的工作:(1)定期收集进度报表资料;(2)现场实地检查工程进展情况;(3)定期召开现场会议。
 
8.下列对于进度计划执行中的跟踪检查,表述不正确的是()。
 
A、跟踪检查是计划执行信息的主要工作
 
B、跟踪检查是进度分析的依据
 
C、跟踪检查是进度调整的依据
 
D、跟踪检查是进度控制的关键步骤
 
【正确答案】A
 
【答案解析】本题考查的是进度监测的系统过程。跟踪检查是计划执行信息的主要来源,是进度分析和调整的依据,也是进度控制的关键步骤。
 
9.将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月(或旬)进行分解,并用实务工程量、货币工作量及形象进度表示,是按()分解。
 
A、项目组成
 
B、计划期
 
C、施工阶段
 
D、专业项目
 
【正确答案】:B
 
【答案解析】:本题考查的是施工进度控制目标体系。按计划期分解,组织综合施工。将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月(或旬)进行分解,并用实务工程量、货币工作量及形象进度表示,将更有利于监理工程师明确对各承包单位的进度要求。
 
10.为了使单位工程动用目标具体化并以此作为形象进度的控制标志,施工进度应按()分解。
 
A、项目组成
 
B、计划期
 
C、施工阶段
 
D、专业项目
 
【正确答案】C
 
【答案解析】本题考查的是施工进度控制目标体系。按施工阶段分解,划分进度控制分界点。根据工程项目的特点,应将其施工分成几个阶段,如土建工程可分为基础、结构和内外装修阶段。每一阶段的起止时间都要有明确的标志。特别是不同单位承包的不同施工段之间,更要明确划定时间分界点,以此作为形象进度的控制标志,从而使单位工程动用目标具体化。

责编:曾珂

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