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一级建造师项目管理高频考点：组织工具在项目管理中的应用
来源：长理培训发布时间：2019-04-15 18:51:10
【考频指数】★★★
【考点精讲】
1.工作任务分工表的编制
任务分解→明确任务（项目经理、主管部门或人员）→编制工作任务分工表。
三控制、三管理、一组织协调。
2.管理职能分工
（1）管理的环节：
提出问题：计划值与实际值比较，发现进度推迟。
筹划：加快进度有多种方案，一班改两班，增加夜班作业，增加设备和改变施工方法。【想】
决策：从多种方案中选择一个将被执行，比如加夜班。【选】
执行：落实夜班施工条件，组织夜班施工。【做】
检查：检查执行情况、执行效果。
假设，通过加班进度赶上了，但成本增加，再进行一次循环。
（2）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。该表也可用于企业管理。
（3）我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
（4）管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
（5）业主方和项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
（6）如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
3.工作流程组织→逻辑关系、动态
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
责编：曾珂
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