一级建造师项目管理高频考点：运用动态控制原理控制进度的步骤

 

【考点精讲】

 

1.工程进度目标的逐层分解。

 

2.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。

 

(1)按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。

 

(2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

 

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

 

以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。

 

(3)通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

 

3.如有必要，则调整工程进度目标。

 

【经典例题】

 

1.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是( )。

 

A.收集工程进度实际值

 

B.进行进度目标的调整

 

C.进行工程进度的计划值和实际值的比较

 

D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

 

【答案】D

 

【解析】本题考查的是动态控制在进度控制中的应用。运用动态控制原理控制进度的步骤如下：(1)工程进度目标的逐层分解。(2)在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制：一是按照进度控制的要求，收集工程进度实际值;二是定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。比较工程进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致;三是如有偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。(3)如有必要，则调整工程进度目标。