- 讲师：刘萍萍 / 谢楠
- 课时：160h
- 价格 4580 元
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一级建造师项目管理高频考点：赢得值(挣值)法
来源：长理培训发布时间：2019-04-21 15:48:33
【考频指数】★★★★
【考点精讲】
一、三个基本参数
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
二、四个基本指标
1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用=已完工程量×(预算单价-实际单价)
(1)CV为负值时，即表示项目运行超出预算值;
(2)CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=(已完工程量-计划工程量)×预算单价
(1)SV为负值时，表示进度延误;
(2)SV为正值时，表示进度提前。
3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
(1)CPI小于1时，表示超支;
(2)CPI大于1时，表示节支。
4.进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
(1)SPI小于1时，表示进度延误;
(2)SPI大于1时，表示进度提前。
责编：曾珂
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