一级建造师建设工程项目管理高频考点：建设工程项目策划

 

　　1.概念

 

　　建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

 

　　2.增值作用

 

　　3.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

 

　　4.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。

 

　　考点：项目决策阶段策划的工作内容

 

　　1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

 

　　2.策划的基本内容：7个方面

 

　　（1）项目环境和条件的调查与分析；

 

　　（2）项目定义和项目目标论证；

 

　　（3）组织策划；

 

　　其主要工作内容包括：决策期的组织结构；决策期任务分工；决策期管理职能分工；决策期工作流程；实施期组织总体方案；项目编码体系分析。

 

　　（4）管理策划；

 

　　其主要工作内容包括：项目实施期管理总体方案；生产运营期设施管理总体方案；生产运营期经营管理总体方案。

 

　　（5）合同策划；

 

　　其主要工作内容包括：决策期的合同结构；决策期的合同内容和文本；实施期合同结构总体方案。

 

　　（6）经济策划；

 

　　（7）技术策划。

 

　　其主要工作内容包括：技术方案分析和论证；关键技术分析和论证；技术标准、规范的应用和制定。