一级建造师建设工程项目管理高频考点：成本管理（1）

 

　　一、成本管理的任务

 

　　（一）成本计划编制

 

　　1.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。

 

　　2.项目成本计划一般由施工单位围绕施工组织设计或相关文件进行编制。

 

　　3.成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

 

　　（二）成本控制

 

　　1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

 

　　2.可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

 

　　（三）成本核算

 

　　1.施工成本核算包括两个基本环节

 

　　（1）按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；

 

　　（2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

 

　　2.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

 

　　（四）成本分析

 

　　1.成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

 

　　2.成本分析贯穿于成本管理的全过程。在成本的形成过程中，主要利用项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。

 

　　3.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

 

　　（五）成本考核

 

　　1.在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

 

　　2.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

 

　　二、成本管理的程序

 

　　1.掌握生产要素的价格信息；

 

　　2.确定项目合同价；

 

　　3.编制成本计划、确定成本实施目标；

 

　　4.进行成本控制；

 

　　5.进行项目过程成本分析；

 

　　6.进行项目过程成本考核；

 

　　7.编制项目成本报告；

 

　　8.项目成本管理资料归档。