2019一级建造师项目管理考点精选习题：项目目标的动态控制

　　A.收集工程进度实际值

　　B.进行进度目标的调整

　　C.进行工程进度的计划值和实际值的比较

　　D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

　　【正确答案】D

　　【答案解析】运用动态控制原理控制进度的步骤如下：

　　(1)工程进度目标的逐层分解;

　　(2)在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;

　　一是按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

　　二是定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。比较工程进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。

　　三是如有偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

　　(3)如有必要，则调整工程进度目标。参见教材P56。

　　2.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是(　)。(2005年试题第6题)

　　A.项目决策策划

　　B.制定纠偏措施

　　C.项目目标分解

　　D.收集实际数据

　　[答疑编号950187010102]

　　【正确答案】C

　　【答案解析】项目目标动态控制的工作程序有：第一步为“项目目标动态控制的准备工作(将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值)”;第二步为“在项目实施过程中项目目标的动态控制”;第三步为“如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步”。参见教材P56。

　　3.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是(　)。(2005年试题第7题)

　　A.调整采购部门管理人员

　　B.调整材料采购价格

　　C.增加材料采购的资金投入

　　D.改进施工方法

　　【正确答案】A

　　【答案解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

　　选项BC属于经济措施;选项D属于技术措施。参见教材P56。

　　4.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有(　)。(2011年试题第98题)

　　A.改进施工方法

　　B.调整项目管理工作流程组织

　　C.选择高效的施工机具

　　D.调整进度控制的方法和手段

　　E.调整项目管理任务分工

　　【正确答案】AC

　　【答案解析】选项BE属于组织措施;选项D属于管理措施。参见教材P57。

　　5.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括(　)。(2006年试题第73题)

　　A.调整项目任务分工

　　B.改进进度控制手段

　　C.调整项目管理职能分工

　　D.调整工作流程组织

　　E.改进施工方法

　　[答疑编号950187010105]

　　【正确答案】ACD

　　【答案解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P57。